Organizational Behavior – Management
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Teaching
Other activities
Diplomas
- 1991: HDR (Université de Toulouse France)
- 1981: Doctorat in Managerial Sciences (Université d’Aix-Marseille France)
- 1950: Agrégé des Facultés in Managerial Sciences ( France)
- 1950: Licencié in Law (TBD France)
- 1950: Licencié in Theology (TBD France)
- 1950: MSc in Management (ESSEC Business School France)
Career
Other Academic Appointments
-
- 2021 – Now : Track Head (ESSEC Business School France)
Full-time academic appointments
-
- 1984 – Now : Professor (ESSEC Business School France)
Journal articles
- THEVENET, M. (2018). Développer ses talents, ça s’apprend ! La Lettre du Cadre Territorial, (516), pp. 44-45.
- THEVENET, M. (2018). La banalité du quotidien managérial. La Lettre du Cadre Territorial, 2(515), pp. 34-35.
- THEVENET, M. (2017). Quoi de nouveau sur les transformations des organisations ? La Lettre du Cadre Territorial, 514(1), pp. 38-39.
- THEVENET, M. (2017). Le travail, une question dépassée. La Lettre du Cadre Territorial, 10(511), pp. 40-41.
- THEVENET, M. (2017). Le poids des incivilités sur la performance des organisations. La Lettre du Cadre Territorial, 9(510), pp. 42-43.
- THEVENET, M. (2017). Management, n’échappez pas aux effets de mode. La Lettre du Cadre Territorial, 5(508), pp. 38-39.
- THEVENET, M. (2017). Analyse : Les modes, modes d’emploi. Personnel, (577), pp. 38-39.
- THEVENET, M. (2017). Pourquoi se concentrer sur le management. La Lettre du Cadre Territorial, 3(506), pp. 34-35.
- THEVENET, M. (2017). Comment réagir face au travail indépendant ? La Lettre du Cadre Territorial, 1(504), pp. 38-39.
- THEVENET, M. (2016). Le nombre et le pouvoir. La Lettre du Cadre Territorial, (503), pp. 40-41.
- THEVENET, M. (2016). L’économie de l’expérience au coeur de l’analyse de la relation à l’usager. La Lettre du Cadre Territorial, 11(502), pp. 42-43.
- THEVENET, M. (2016). Ce que les jeux olympiques nous apprennent sur la vie au travail. La Lettre du Cadre Territorial, pp. 40-41.
- THEVENET, M. (2016). Comment gérer la charge émotionnelle du management. La Lettre du Cadre Territorial, (500), pp. 40-41.
- THEVENET, M. (2016). L’innovation managériale, nouvel enjeu des organisations. La Lettre du Cadre Territorial, (499), pp. 44-45.
- THEVENET, M. (2016). Crise et management au quotidien. La Lettre du Cadre Territorial.
- THEVENET, M. (2016). Pourquoi il faut se méfier des fausses évidences managériales ! La Lettre du Cadre Territorial, (494), pp. 38-39.
- THEVENET, M. (2015). Les relations comme nouvel horizon managérial. La Lettre du Cadre Territorial, (490), pp. 40-41.
- THEVENET, M. (2015). Faites de l’exercice ! La Lettre du Cadre Territorial, 5(488), pp. 38-39.
- THEVENET, M. (2015). Faut-il se méfier du bonheur ? La Lettre du Cadre Territorial, pp. 40-41.
- THEVENET, M. (2015). Le trépied du leadership. Dirigeants chrétiens, 1(69), pp. 7.
- THEVENET, M. (2014). Le Management au risque de la bienveillance. Le Journal des Grandes Écoles et Universités, (19), pp. 15.
- THEVENET, M. (2014). Éthique et spiritualité : les vertus d’une approche ascendante. [Im]Pertinences, (3), pp. 97-110.
- THEVENET, M. (2014). At (temps) tion ! La Lettre du Cadre Territorial, (476), pp. 42-43.
- THEVENET, M. (2014). Le leadership marche sur trois pattes. La Lettre du Cadre Territorial, (475), pp. 36-37.
- THEVENET, M. (2013). Le télétravail pour tous, c’est possible ? La Lettre du Cadre Territorial, (473), pp. 38-39.
- THEVENET, M. (2013). Il n’y a pas de managers parfaits. La Lettre du Cadre Territorial, (471), pp. 30-31.
- THEVENET, M. (2013). Culture de service, mode d’emploi. La Lettre du Cadre Territorial, (470), pp. 36-37.
- THEVENET, M. (2013). Quand la religion s’emmèle. La Lettre du Cadre Territorial, 469, pp. 34-35.
- THEVENET, M. (2013). La gestion pour tous. La Lettre du Cadre Territorial, (468), pp. 36-37.
- THEVENET, M. (2013). L’interculturel en entreprise. Dirigeants chrétiens, (60), pp. 50.
- THEVENET, M. (2013). Individualisme ou collectivisme ? La Lettre du Cadre Territorial, (466), pp. 36-37.
- THEVENET, M. (2013). Faut-il avoir peur du travail ? La Lettre du Cadre Territorial, (462), pp. 42-43.
- THEVENET, M. (2013). Le problème des “très performants”. La Lettre du Cadre Territorial, (460).
- THEVENET, M. (2013). Les petites roues perdues du management. Personnel, pp. 54-56.
- THEVENET, M. (2013). Vers un management durable. Soins Cadres, pp. 16-19.
- THEVENET, M. (2013). Tout salaire mérite travail. La Lettre du Cadre Territorial, (456), pp. 36-37.
- THEVENET, M. (2012). Faut-il toujours déléguer ? La Lettre du Cadre Territorial, (455), pp. 36-37.
- THEVENET, M. (2012). Le manager normal existe-t-il ? La Lettre du Cadre Territorial, (452), pp. 34-35.
- DEJOUX, C. et THEVENET, M. (2012). The Shift in Talent Management for French MNCS in Asia. Revue de Gestion des Ressources Humaines, (86), pp. 36-51.
- JAIDI, Y. et THEVENET, M. (2012). Managers During Crisis: The Case of a Major French Car Manufacturer. International Journal of Human Resource Management, 23(16), pp. 3397-3413.
- THEVENET, M. (2012). Les champs de l’innovation. Dirigeants chrétiens, (55), pp. 21-23.
- THEVENET, M. (2012). Editorial. Management & Avenir, 3(53), pp. 6-9.
- THEVENET, M. (2011). Enchanter le travail. Transversalités, (120), pp. 39-57.
- THEVENET, M. (2011). Les quatre principes de l’anticommunication. La Lettre du Cadre Territorial, (431), pp. 34-35.
- THEVENET, M. (2011). La communication à l’heure de la frugalité. La Lettre du Cadre Territorial, (426), pp. 38-39.
- THEVENET, M. (2011). Agents ou clients. La Lettre du Cadre Territorial, (423), pp. 34-35.
- THEVENET, M. (2011). Management et religion : La poule devant un couteau. Revue Internationale de Psychosociologie et de Gestion des Comportements Organisationnels (RIPCO), 17(41), pp. 27-43.
- THEVENET, M. (2011). La coopération : nouvelle frontière de management. La Lettre du Cadre Territorial, (420), pp. 32-33.
- THEVENET, M. (2011). Le clair-obscur de l’absentéisme. La Lettre du Cadre Territorial, (415), pp. 36-37.
- PERTINANT, G., SALENGRO, B. et THEVENET, M. (2011). Table ronde : Le risque. Humanisme et Entreprise, (301), pp. 1-12.
- THEVENET, M. (2010). Prendre le temps du changement. La Lettre du Cadre Territorial, (413), pp. 32-33.
- THEVENET, M. (2010). Le déclin provisoire de la culture d’entreprise. Humanisme et Entreprise, (300), pp. 77-84.
- THEVENET, M. (2010). Nouvelle génération: la pari des jeunes. La Lettre du Cadre Territorial, (410), pp. 40-41.
- THEVENET, M. (2010). Gérons nos collègues toxiques. La Lettre du Cadre Territorial, (408), pp. 34-35.
- THEVENET, M. (2010). Le nouvel étalon des talents. La Lettre du Cadre Territorial, (407), pp. 36-37.
- THEVENET, M. (2010). Halte aux Power Point. La Lettre du Cadre Territorial, (405), pp. 38-39.
- THEVENET, M. (2010). Passer sa retraite au travail. La Lettre du Cadre Territorial, (401), pp. 42-43.
- THEVENET, M. (2010). Le bien-être au travail, une idée faussement simple. Entreprise Ethique, (32), pp. 103-111.
- THEVENET, M. (2010). Climat social : les vertus du réchauffement. La Lettre du Cadre Territorial, (395), pp. 44-45.
- THEVENET, M. (2010). Le travail 3S : stress, souffrance, suicide. Personnel, (507), pp. 80-82.
- THEVENET, M. (2010). Gestion ou implication des talents. Top Employeurs de France, pp. 14-15.
- THEVENET, M. (2010). Le travail, le marteau, les trous noirs et le crâne. Revue Internationale de Psychosociologie et de Gestion des Comportements Organisationnels (RIPCO), 16(39), pp. 27-36.
- THEVENET, M. (2009). Le travail : une affaire de relations. La Lettre du Cadre Territorial, (391), pp. 34-36.
- THEVENET, M. (2009). Finance et Management : domination ou soumission. Revue Française de Gestion, 198(8-9), pp. 173-192.
- THEVENET, M. (2009). Qu’est-ce que la valeur ajoutée ? Dirigeants chrétiens, pp. 19.
- THEVENET, M. (2009). Le management, victime de la mode ? La Lettre du Cadre Territorial, (386), pp. 28-30.
- THEVENET, M. (2009). Le management, ça s’apprend ! La Lettre du Cadre Territorial, (383), pp. 32-34.
- THEVENET, M. (2009). Travailler, une question d’éthique personnelle. La Lettre du Cadre Territorial, (381), pp. 32-34.
- THEVENET, M. (2009). Les RH, les technologies et la crise : cessons d’incriminer les nouvelles technologies. Personnel, (499), pp. 68-69.
- THEVENET, M. (2009). Quatre glissements des RH en période de crise. La Lettre du Cadre Territorial, (379), pp. 30-32.
- THEVENET, M. (2009). Crise et GRH. Revue Française de Gestion, 193(3), pp. 37-41.
- THEVENET, M. (2009). Le syndrome de la locomotive. La Lettre du Cadre Territorial, (376), pp. 32-34.
- THEVENET, M. (2009). La crise et le management symbolique. La Lettre du Cadre Territorial, (373), pp. 31.
- THEVENET, M. (2009). Manager en temps de crise. RH&M, Ressources Humaines et Management, pp. 60.
- THEVENET, M. (2009). La gestion des talents face à la crise. Top Employeurs de France, pp. 22-24.
- THEVENET, M. (2008). Gérer la crise, c’est rassurer. La Lettre du Cadre Territorial, (368), pp. 26.
- THEVENET, M. (2008). Le pouvoir. Le management est-il toxique ? (Interview). RH&M, Ressources Humaines et Management, pp. 58.
- THEVENET, M. (2008). Le travail en otage. La Lettre du Cadre Territorial, (359), pp. 26.
- THEVENET, M. (2008). Impact des nouveaux outils sur les pratiques managériales. Personnel, (489), pp. 80-82.
- THEVENET, M. (2008). Le problème du management est devant nous. La Lettre du Cadre Territorial, (355), pp. 27.
- THEVENET, M. (2008). La tolérance au quotidien. Dirigeants chrétiens, pp. 18-19.
- THEVENET, M. (2008). L’implication, éternelle question. Les Grands Dossiers des Sciences Humaines, pp. 54-55.
- MOTTIS, N. et THEVENET, M. (2007). Des professionnels pressés sur un semblant de marché…….. Revue Française de Gestion, pp. 195-209.
- THEVENET, M. (2006). Tous professionnels ! Revue Française de Gestion, pp. 15-34.
- THEVENET, M. (2006). L’entreprise cajole ses futurs leaders. Constructif, pp. 88-90.
- THEVENET, M. (2005). Société anonyme à défiance illimitée. Constructif, pp. 56-58.
- MOTTIS, N. et THEVENET, M. (2003). Faut-il faire crédit à l’accéditation ? Revue Française de Gestion, pp. 213-218.
- THEVENET, M. (2001). Vie professionnelle, vie privée et développement personnel. Revue Française de Gestion, pp. 106-119.
- MOTTIS, N. et THEVENET, M. (1999). Certifier un service comme les autres. Gérer et Comprendre, pp. 24-34.
- THEVENET, M. (1999). Le travail : que d’émotions. Revue Française de Gestion, pp. 140-152.
- THEVENET, M. (1999). Le retour du travail et la fin de la gestion des ressources humaines. Revue Française de Gestion, pp. 5-11.
- THEVENET, M. (1998). Internationalisation des affaires et culture. S.T.P. Pharma pratiques, pp. 439-440.
- THEVENET, M. (1998). Transformation des entreprises : la leçon du public. Interactions, pp. 84-96.
- THEVENET, M. (1998). Les dimensions oubliées de la relation du client. Education Permanente.
- THEVENET, M. (1994). A la lecture des 100 premiers numéros. Revue Française de Gestion, pp. 133-146.
- THEVENET, M. (1994). Décentraliser ou partager la gestion du personnel ? Personnel, pp. 22-24.
- ALIS, D. et THEVENET, M. (1994). Pour une gestion des ressources humaines adaptée au marketing des services. Revue Française de Gestion, pp. 119-124.
- THEVENET, M. (1994). La fin ou le début de la GRH ? Revue Française de Gestion, pp. 62-63.
- THEVENET, M. (1994). Crise de l’emploi, crise des DRH. Stratégies Ressources Humaines, pp. 49-52.
- THEVENET, M. et VARDANEGA LACHAUD, N. (1993). When a Team of Young International Managers Make a Survey on Internalization of Human Resources. Personnel, pp. 47-56.
- THEVENET, M. (1993). L’implication dans le travail. Revue de Gestion des Ressources Humaines, pp. 74-75.
- THEVENET, M. (1993). L’implication au travail. Sciences Humaines, pp. 32-35.
- THEVENET, M. (1993). Corporate Culture and Change in Railways. Rail International, pp. 8-16.
- THEVENET, M. (1992). Le management participatif : un problème plutôt qu’une solution. Revue Française de Gestion, pp. 68-104.
- THEVENET, M. (1991). Gestion de carrière, système de représentation et implication des cadres. Revue de Gestion des Ressources Humaines, pp. 28-35.
- THEVENET, M. (1991). Du management au management participatif. Travail, pp. 43-54.
- THEVENET, M. (1991). A cultura de empresa hoje em dia. Revista de Administraçao, pp. 32-40.
- THEVENET, M. (1991). Une gestion des ressources humaines européennes est-elle possible ? Revue Française de Gestion, pp. 62-67.
- THEVENET, M. (1990). Intégration des activités et pluridisciplinarité : le cas de l’entreprise. Information Psychiatrique (L’), pp. 459-472.
- GASTOU, G. et THEVENET, M. (1989). L’abeille et la muse : la relation conseil-entreprise et son évolution. Revue Française de Gestion, pp. 67-72.
- THEVENET, M. (1988). La communication interne “au-delà de la falaise” ou la recherche d’une problématique. Revue Française du Marketing, pp. 51-65.
- THEVENET, M. (1988). Voyage d’un “entreprenaute” dans la tribu. Autrement, pp. 42-43.
- THEVENET, M. (1988). Plus c’est la même chose, plus ça change. Revue Française de Gestion, pp. 89-92.
- THEVENET, M. (1987). La formation en quête d’excellence. Formation et Gestion, pp. 87-103.
- THEVENET, M. (1987). Approches de la formation continue dans l’entreprise. Revue Française de Gestion.
Books
- THEVENET, M. (2015). Le leadership pour le leader. Kindle, 164 pages.
- DEJOUX, C. et THEVENET, M. (2015). La gestion des talents – la GRH d’après-crise. Dunod, 215 pages.
- THEVENET, M., DEJOUX, C., BENDER, A.F., CONDOMINES, B., MARBOT, E., NORMAND, E. … STORHAYE, P. (2015). Fonctions RH: Politiques, métiers et outils des ressources humaines [Label FNEGE 2016]. Pearson.
- THEVENET, M. (2014). Les 100 mots du management. PUF, 127 pages.
- THEVENET, M. (2013). Le leadership pour l’entreprise. Kindle, 99 pages.
- THEVENET, M. (2012). Managers en quête d’auteur. Les Belles Lettres, 233 pages.
- DEJOUX, C. et THEVENET, M. (2012). La gestion des talents – la GRH d’après-crise (English translation). Dunod, 218 pages.
- THEVENET, M., DEJOUX, C., MARBOT, E., NORMAND, E., BENDER, A.F. et SILVA, F. (2012). Fonctions RH. Politiques, métiers et outils des ressources humaines [Label FNEGE 2014]. 3 ed. Pearson Education, 526 pages.
- THEVENET, M. (2011). Le travail, ça s’apprend. Eyrolles, 280 pages.
- DEJOUX, C. et THEVENET, M. (2010). La gestion des talents – la GRH d’après-crise. Dunod, 215 pages.
- THEVENET, M. (2010). La culture d’entreprise. PUF, 124 pages.
- THEVENET, M. (2009). Pourquoi j’échoue ? Le management. Eyrolles, 127 pages.
- THEVENET, M. (2009). Manager en temps de crise. Eyrolles, 160 pages.
- THEVENET, M. (2009). Je veux tout ! Le travail. Eyrolles, 127 pages.
- THEVENET, M. (2009). Fonctions RH. Politiques, métiers et outils des ressources humaines (2ème édition). 2 ed. Pearson Education, 468 pages.
- THEVENET, M. (2009). Le bonheur est dans l’équipe. Les équipes. Eyrolles, 127 pages.
- THEVENET, M. (2008). Le management est-il toxique ? Le pouvoir. Eyrolles, 127 pages.
- THEVENET, M. (2008). Des étoiles brillantes aux étoiles…filantes. Eyrolles, 117 pages.
- THEVENET, M. (2008). Alors…Heureux ? Eyrolles, 119 pages.
- THEVENET, M., DEJOUX, C., MARBOT, E. et BENDER, A.F. (2007). Fonctions RH. Politiques, métiers et outils des ressources humaines. Pearson Education, 448 pages.
- THEVENET, M. et TOUCHEBEUF, B. (2006). Patron et premier manager de mon entreprise. Gualino. Lextenso éditions, 332 pages.
- THEVENET, M. (2004). Quand les petits chefs deviendront grrands. Éditions d’Organisation, 182 pages.
- THEVENET, M. (2004). Gestion des personnes : la parole aux DRH. Éditions Liaisons, 160 pages.
- THEVENET, M. (2003). El Placer de Trabajar. Gestion 2000, 222 pages.
- THEVENET, M. (2003). Culture d’entreprise (édition russe). Financial Management Association (FMA), 123 pages.
- THEVENET, M. (2003). Management, une affaire de proximité. Éditions d’Organisation, 184 pages.
- THEVENET, M. (2000). Le plaisir de travailler : favoriser l’implication des personnes. Éditions d’Organisation, 270 pages.
- THEVENET, M. (1993). La culture d’entreprise. PUF, 128 pages.
- THEVENET, M. et VACHETTE, J.L. (1992). Culture et comportements. Vuibert, 242 pages.
- THEVENET, M. (1992). Impliquer les personnes dans l’entreprise. Éditions Liaisons, 205 pages.
- THEVENET, M. (1986). Audit de la culture d’entreprise. Éditions d’Organisation, 205 pages.
Book chapters
- THEVENET, M. (2016). Théories du management et formation des cadres dirigeants. Dans: À la pointe du management. 1st ed. Dunod, pp. 61-78.
- THEVENET, M. (2015). Cahier du praticien : Innovation managériale. Dans: Manageor. 1st ed. Dunod, pp. 628-630.
- THEVENET, M. et BURLAUD, A. (2014). Le bonheur au travail est-il gérable ? Dans: Comptabilité, Finance et Politique. De la pratique à la théorie : l’art de la conceptualisation. 1st ed. Ordre des Experts-Comptables, pp. 287-297.
- THEVENET, M. (2014). Pour une GRH traditionnelle. Dans: À quoi ressemblera la fonction RH demain ? 1st ed. Dunod, pp. 77-86.
- THEVENET, M. (2014). Le professeur et la responsabilité sociale. Dans: Ressources Humaines et responsabilités sociétales. 1st ed. Éditions Management et Société (EMS), pp. 167-175.
- THEVENET, M. (2014). Gestion des ressources humaines. Dans: Dictionnaire des risques psychosociaux. 1st ed. Seuil, pp. 343-347.
- THEVENET, M. (2013). Introduction : Fonction RH, des fondamentaux aux perspectives. Dans: Nouveaux Métiers RH : Enjeux et compétences clés de demain. 1st ed. Groupe Studyrama, pp. 17-41.
- THEVENET, M. (2012). Des managers DRH pour l’implication des personnes. Dans: Tous DRH (4e édition). 1st ed. Eyrolles, pp. 235-247.
- THEVENET, M. (2012). RSE : Les 5 tentations de la DRH. Dans: La responsabilité sociale des entreprises. 1st ed. Eyrolles, pp. 113-133.
- GOZZI, K. et THEVENET, M. (2012). Le management des diversités. Dans: L’encyclopédie des diversités. 1st ed. Éditions Management et Société (EMS), pp. 248-252.
- THEVENET, M. (2011). GRH : L’hypothèse du talent. Dans: La gestion des ressources humaines en devenir. 1st ed. L’Harmattan, pp. 33-56.
- THEVENET, M. et ARNAUD, J.P. (2011). Tous leaders ! Dans: Tous leaders. 1st ed. Eyrolles, pp. 335-340.
- THEVENET, M. (2011). Le travail est “torture”. Dans: Les fausses évidences des RH. 1st ed. Eyrolles, pp. 3-15.
- THEVENET, M. (2010). Pourquoi et comment favoriser le plaisir de travailler pour conquérir? Dans: Optimisez votre conquête clients. 1st ed. Eyrolles, pp. 202-208.
- THEVENET, M. (2010). Former les organisations : l’exemple d’Hérode. Dans: Les organisations ont leurs raisons que la raison n’ignore pas …. 1st ed. ESKA, pp. 403-415.
- THEVENET, M. (2010). La relation de service en quête de syntaxe. Dans: Relations de service. 1st ed. De Boeck, pp. 17-38.
- THEVENET, M. (2010). Managing Talents, and Sometimes Prima Donnas. Dans: Growing Talents. 1st ed. Marschall Cavendish, pp. 147-158.
- MARBOT, E. et THEVENET, M. (2010). Ethique, responsabilité et action de l’enseignant. Dans: Ethique et responsabilité sociale. 1st ed. Éditions Management et Société (EMS), pp. 171-178.
- THEVENET, M. (2010). Faut-il éteindre la lumière en sortant ? Dans: Management et métier. 1st ed. Éditions Management et Société (EMS), pp. 277-286.
- PROUX, B. et THEVENET, M. (2010). La vertu sous les feux de la crise. Dans: Tous vertueux. 1st ed. Eyrolles, pp. 25-31.
- THEVENET, M. (2010). Karim et sa carrière. Une superbe proposition. Dans: Pratiques de GRH dans les pays francophones. 1st ed. Vuibert, pp. 219-224.
- THEVENET, M. (2009). Face au changement : 5 clés pour motiver les hommes. Dans: Réenchanter le futur par la prospective RH. 1st ed. Pearson Village Mondial, pp. 193-202.
- THEVENET, M. (2009). Manager dans la crise ou la crise du management. Dans: Le leadership responsable. Un allié sûr contre la crise. 1st ed. Gualino. Lextenso éditions, pp. 149-159.
- THEVENET, M. et VERCROUSTE, D. (2009). L’hyperbole des talents. Dans: Tous talentueux. 1st ed. Eyrolles, pp. 419-425.
- THEVENET, M. (2008). Des conséquences de l’individualisme sur la conduite des entreprises. Dans: Repenser l’entreprise. 1st ed. Le Cherche Midi, pp. 247-263.
- THEVENET, M. (2008). Vers de nouveaux systèmes de management ? Dans: Le nouveau visage des dirigeants du CAC 40. 1st ed. Pearson Village Mondial, pp. 17-31.
- THEVENET, M. (2008). les débats de confiance. Dans: Comportement et ressources humaines – la GRH au kaléidoscope. 1st ed. Vuibert, pp. 109-113.
- THEVENET, M. (2007). Innovation et management d’équipes : Bonaparte au balai. Dans: L’art de l’innovation. 1st ed. L’Harmattan, pp. 69-76.
- THEVENET, M. (2007). Culture d’entreprise et dirigeants. Dans: Comités exécutifs. Voyage au coeur de la dirigeance. 1st ed. Eyrolles, pp. 47-53.
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- THEVENET, M. (2003). Droit à la formation ou droit au diplôme? RH Info.
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Research activities
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Editorial Board Membership
- 2018 – 2020: Editorial board membership – Question(s) de Management
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Professional activities
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Consulting
- 1953 – Now: Consultant in Management Development for General Motors Europe, Honeywell, Volvo, Carnaud-Metalbox
- 1953 – Now: French Ministry of Defense: The organizational culture of the “Service des Travaux Maritimes.”
- 1953 – Now: Columnist for RHinfo.com : 1 article per month since November 2000
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Member of a professional association, of an expert group or of a board of directors
- 1953 – Now: Member of the AARC at AACS International
- 1953 – Now: Speaker for the ANDCP (National Professional Association for Human Resources Management)
- 1953 – Now: Speaker for APM (Association pour le Progrès du Management): think-tank of the French Association of Employers