de BEAUFORT Viviane

Professor and Researcher - Expert in European law, public affairs and lobbying , business law and  corporate governance,  Gender issues.

She publishes in public affairs (including lobbying), European business law  (competition, M&A,  takeovers, group law, corporate governance and CSR, external commercial policies of EU); gender issues

Director of  Centre Européen de Droit et d'Economie (https://cede.essec.edu/) - ECLE CERESSEC think tank registered near the EP and the EC at Brussels; 

Founder of the programs WOMEN-ESSEC Executive

Active member of think tanks and networks on Europe, Company governance, European public affairs and lobbying, Gender Issues, Startups and impact Entrepreneurship,...

Qualified experts for public authorities, Orientation Committee for Toute l'Europe, Governance Committee of the CDC,...

Chevalier du Mérite et de la Légion d'honneur

Founder of the Club Génération Startuppeuse

Active on Social Media:

Blogs: http://vdb-gender-mixite.com/ & http://europe.vivianedebeaufort.fr/

Member of many Linkedin groups & Owner of the group "Adm et Dirigeantes - Women Leaders": https://www.linkedin.com/groups/3816734/ 

• 2001 : Doctorat in European Community Law (Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne, France)
• 2001 : Doctorat in European Community Law (Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne, France)
• 1984 : Master 2 European Law and European Economics (Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne, France)
• 1984 : Master 2 European Law and European Economics (Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne, France)
• 1983 : Diploma from the Centre Universitaire d’Etudes Europeennes Economiques (Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne, France)
• 1983 : Diploma from the Centre Universitaire d’Etudes Europeennes Economiques (Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne, France)
• 1982 : Maitrise in Political Sciences and Law (Université Paris X Nanterre, France)
• 1982 : Maitrise in Political Sciences and Law (Université Paris X Nanterre, France)

Full-time academic appointments

• 2009 - Present : Professor (ESSEC Business School, France)
• 2009 - Present : Professor (ESSEC Business School, France)
• 2015 - Present : Professor (ESSEC Business School, France)
• 2015 - Present : Professor (ESSEC Business School, France)
• 2018 - Present : Researcher (#NoComment, France)
• 2018 - Present : Researcher (#NoComment, France)
• 2021 - Present : Board member (F2IC, France)
• 2021 - Present : Board member (F2IC, France)
• 2004 - 2009 : Associate Professor (ESSEC Business School, France)
• 2004 - 2009 : Associate Professor (ESSEC Business School, France)
• 1992 - 2004 : Assistant Professor (ESSEC Business School, France)
• 1992 - 2004 : Assistant Professor (ESSEC Business School, France)

Other Academic Appointments

• 2007 - Present : adviser (Institut du Capitalisme Responsable , France)
• 2007 - Present : adviser (Institut du Capitalisme Responsable , France)
• 2019 - Present : adviser (Federation des Femmes Administrateurs , France)
• 2019 - Present : adviser (Federation des Femmes Administrateurs , France)
• 2019 - Present : advisory board (Indépendant, France)
• 2019 - Present : advisory board (Indépendant, France)
• 1990 - 1994 : Founder and Coordinator of the 1rst permanent teaching program “Affaires européennes “ with the Pr Olivier Audeoud (Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne, France)
• 1990 - 1994 : Founder and Coordinator of the 1rst permanent teaching program “Affaires européennes “ with the Pr Olivier Audeoud (Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne, France)
• 1990 - 1993 : Creation of the Program "Etudes Europe" (Groupe IPME, France)
• 1990 - 1993 : Creation of the Program "Etudes Europe" (Groupe IPME, France)
• 2008 - Present : Academic Director of the Women ESSEC Programs (ESSEC Business School, France)
• 2008 - Present : Academic Director of the Women ESSEC Programs (ESSEC Business School, France)
• 2008 - Present : Director of the Centre Europeen de Droit et d'Economie (ESSEC Business School, France)
• 2008 - Present : Director of the Centre Europeen de Droit et d'Economie (ESSEC Business School, France)
• 2011 - Present : Academic director / Pedagogical Head (ESSEC Business School, France)
• 2011 - Present : Academic director / Pedagogical Head (ESSEC Business School, France)
• 2021 - Present : Other (ESSEC Business School, France)
• 2021 - Present : Other (ESSEC Business School, France)
• 2012 - 2023 : Co-Director of the Law Program- ESSEC (ESSEC Business School, France)
• 2012 - 2023 : Co-Director of the Law Program- ESSEC (ESSEC Business School, France)
• 2005 - 2021 : Other (ESSEC Business School, France)
• 2005 - 2021 : Other (ESSEC Business School, France)
• 2018 - 2021 : Fondatrice et Référente du systeme Respect d'Autrui ESSEC (ESSEC Business School, France)
• 2018 - 2021 : Fondatrice et Référente du systeme Respect d'Autrui ESSEC (ESSEC Business School, France)
• 1997 - 2010 : Head of the Law department (ESSEC Business School, France)
• 1997 - 2010 : Head of the Law department (ESSEC Business School, France)
• 2002 - 2006 : Academic Director of the Executive MBA-ESSEC-Mannheim (ESSEC Business School, France)
• 2002 - 2006 : Academic Director of the Executive MBA-ESSEC-Mannheim (ESSEC Business School, France)

Professional appointments

• 2018 - Present : non executive director (WIRATE, France)
• 2018 - Present : non executive director (WIRATE, France)
• 2022 - Present : board member (Forum pour l'Investissement responsable , France)
• 2022 - Present : board member (Forum pour l'Investissement responsable , France)
• 1986 - 1988 : Co-founder of a company to teach and organize seminars on the internal european market (TBD, France)
• 1986 - 1988 : Co-founder of a company to teach and organize seminars on the internal european market (TBD, France)

• 1996 : Chaire Jean Monnet "ad personam"
• 1996 : Chaire Jean Monnet "ad personam"

• 2018 : Book entitled: "L'innovation managériale : les multiples voies d'une spirale vertueuse", categorised by the Collège de Labellisation de la FNEGE in the category: Collective Research book.
• 2018 : Book entitled: "L'innovation managériale : les multiples voies d'une spirale vertueuse", categorised by the Collège de Labellisation de la FNEGE in the category: Collective Research book.
• 2018 : Chevalier de la Legion d'Honneur
• 2018 : Chevalier de la Legion d'Honneur
• 2011 : Chevalier du Merite
• 2011 : Chevalier du Merite
• 2010 : The Montesquieu Circle 2010 Prize was awarded to Antoine Masson, Research Associate at the European Center of Law and Economics (CEDE) for the collective book “Stratégies juridiques des entreprises” (Larcier, 2009). Professors Viviane de Beaufort and Hugues Bouthinon-Dumas also contributed to this collective work. The prize was awarded on the 8th April 2010 by Jean-Michel Darrois to Antoine Masson, in the presence of Hugues Bouthinon-Dumas.
• 2010 : The Montesquieu Circle 2010 Prize was awarded to Antoine Masson, Research Associate at the European Center of Law and Economics (CEDE) for the collective book “Stratégies juridiques des entreprises” (Larcier, 2009). Professors Viviane de Beaufort and Hugues Bouthinon-Dumas also contributed to this collective work. The prize was awarded on the 8th April 2010 by Jean-Michel Darrois to Antoine Masson, in the presence of Hugues Bouthinon-Dumas.

• DE BEAUFORT, V. (2022). Vers une nouvelle éthique des affaires. Magazine Des Rencontres Du Capitalisme Responsable, 2(2022), pp. 50.
• DE BEAUFORT, V. (2022). Responsabilités du conseil d’administration : quelles évolutions ou bouleversements potentiels ? Journal Spécial des Sociétés, (12), pp. 25-26.
• DE BEAUFORT, V. (2022). Égalité économique entre femmes et hommes – Divers aspects de la loi « Rixain ». Journal Spécial des Sociétés, (10), pp. 12-14.
• DE BEAUFORT, V. (2022). Comment l’activisme actionnarial amène les grandes entreprises vers une gouvernance plus éthique ? Journal Spécial des Sociétés, (38), pp. 16-19.
• DE BEAUFORT, V. (2022). Comment l’activisme actionnarial amène les grandes entreprises à travailler leurs engagements environnementaux ? Journal Spécial des Sociétés, (37), pp. 20-25.
• DE BEAUFORT, V. (2022). Comment l’activisme actionnarial amène les grandes entreprises à traduire le devoir de vigilance en matière de droits humains en devoir de solidarité ? Journal Spécial des Sociétés, (40), pp. 21-26.
• DE BEAUFORT, V. (2022). Femmes dirigeantes - Un pas de côté. Quels moteurs de carrière et choix professionnels alors que les portes s’ouvrent ? RH&M, Ressources Humaines et Management, (87), pp. 26-27.
• DE BEAUFORT, V. and FATAH, F. (2021). Peut-on comprendre l’ « interventionnite » de l’État français ? Journal Spécial des Sociétés, (22).
• DE BEAUFORT, V. (2021). Féminisation des Boards ou prisme d'égalité plus large de notre société et de notre économie. Journal Spécial des Sociétés, (19).
• DE BEAUFORT, V. and FATAH, F. (2021). Peut-on comprendre l’interventionnisme de l’État français ? Fusions & Acquisitions, (314), pp. 9-15.
• DE BEAUFORT, V. (2021). Raison d’être : y a-t-il un piège ? People At Work, (2), pp. 32-35.
• DE BEAUFORT, V. (2021). Oui, les grandes Écoles se doivent d’être des modèles. Women Today.
• DE BEAUFORT, V. and BOIRE, M. (2020). Activisme actionnarial / Aktionärs-Aktivismus. Deux caractéristiques rhénanes à comparer au système français à l’aune du bouleversement que nous vivons. Journal Spécial des Sociétés, (40), pp. 14-15.
• DE BEAUFORT, V. (2020). Démocratie actionnariale en temps de Covid ? Le bilan de l’influence des actionnaires est intéressant, malgré les craintes liées aux assemblées générales à huis clos. Journal des Sociétés, (46), pp. 20-21.
• DE BEAUFORT, V. (2020). L’Europe, un modèle de civilisation à préserver coûte que coûte pour la génération d’après. Revue de l'Union européenne, (639), pp. 378-341.
• DE BEAUFORT, V. (2020). Les étudiants au coeur de la gouvernance d'entreprise. Magazine Des Rencontres Du Capitalisme Responsable, 1(1), pp. 44-46.
• DE BEAUFORT, V. (2019). L'engagement actionnarial en France, vecteur de gouvernance pérenne ? Revue des Societes, (6), pp. 375-390.
• DE BEAUFORT, V. and BOIRE, M. (2019). Mais à quoi sert une agence de conseil en vote ? Journal Spécial des Sociétés, (42), pp. 14.
• DE BEAUFORT, V. and SEOMONIN, P.A. (2018). Démocratie actionnariale dans les grandes sociétés cotées françaises : entre sclérose et hystérie. Journal Spécial des Sociétés, (47), pp. 18-19.
• DE BEAUFORT, V. and BOIRE, M. (2018). Le questionnement, droit sacré de l’actionnaire et outil d’activisme. Journal Spécial des Sociétés, (67), pp. 14-15.
• DE BEAUFORT, V. (2018). Loi quota Zimmermann-Copé. L’heure d’un 1er bilan. Journal Spécial des Sociétés, (60), pp. 8-9.
• DE BEAUFORT, V. and IBOURICHENE, D. (2018). Pourquoi (et comment) mieux contrôler les conventions passées entre une entreprise et un mandataire social ? Journal Spécial des Sociétés, (55), pp. 16-17.
• DE BEAUFORT, V. (2017). Gouvernance pérenne et montée de l’activisme actionnarial en France : y a-t-il un changement de paradigme ? Journal des Sociétés, (153), pp. 13-16.
• DE BEAUFORT, V. (2017). Montée d’un activisme moralisateur ? La RSE comme préoccupation émergente. Option Droit & Affaires, (357), pp. 8-9.
• DE BEAUFORT, V. (2017). Peut-on parler d’activisme dans les assemblées générales en France ? Le pouls des AG est faible, mais il bat ! Option Droit & Affaires, (356), pp. 10-11.
• DE BEAUFORT, V. (2017). Quand Les Actionnaires Passent à L'action. Reflets, (120), pp. 58-59.
• DE BEAUFORT, V. (2016). L’affectio societatis Européen ou la quête du Saint Graal. Revue Politique et Parlementaire.
• DE BEAUFORT, V. (2016). L'Europe en danger d'implosion. Cahiers de la sécurité et de la justice, (38), pp. 164-167.
• DE BEAUFORT, V. (2015). Dispositifs anti-OPA - Entre attractivité du marché et protection de l'intérêt de l'entreprise (ou du management), approche comparative et positionnement du droit français. Cahiers du Chiffre et du Droit, (3), pp. 81-91.
• DE BEAUFORT, V. and SUMMERS, L. (2014). Women on Boards: Sharing a Rigorous Vision of the Functioning of Boards, Demanding a New Model of Corporate Governance. Journal of Research in Gender Studies, 4(1), pp. 101–140.
• DE BEAUFORT, V. (2013). Analysis of Some Answers Given During the Green Book on Corporate Governance of the European Commission on the "Comply or Explain Principle". International Journal of Governance, 3(1), pp. 1-16.
• DE BEAUFORT, V. (2013). Créatrices et relation au financement en France. Qualitique, (245), pp. 47-53.
• DE BEAUFORT, V. (2013). De la capacité de l'UE à prendre la parole à échelle mondiale – application aux marches publics internationaux. Revue du Marché Commun et de l'Union Européenne, (565), pp. 73-82.
• DE BEAUFORT, V. (2013). Faut-il être fier d'être européen ? Revue Politique et Parlementaire, pp. 19-27.
• DE BEAUFORT, V. and MAILLOT-BOUVIER, C. (2012). Adaptation du droit de l'UE au cas de l'entreprise en difficulté. Revue du Marché Commun et de l'Union Européenne, (555), pp. 1-8.
• DE BEAUFORT, V. (2011). Le Lobbying d'idées: influencer la pensée. Regards Rie. Risque & Intelligence Economique, (32), pp. 46-48.
• DE BEAUFORT, V. and SIMON, E. (2011). Le Single Market Act pour revisiter l'Europe comme espace de compétitivité. Revue du Marché Commun et de l'Union Européenne, (548), pp. 297-301.
• DE BEAUFORT, V. (2011). L'Union européenne et la mobilisation contre la contrefaçon. Cahiers de la Sécurité, (15), pp. 114-121.
• DE BEAUFORT, V. (2011). Major Contracts: How Open Is International Government Procurement? Mondes. Les Cahiers du Quai d'Orsay, (6).
• DE BEAUFORT, V. (2011). Ouverture des marchés publics ? Réciprocité et ses déclinaisons en droit. Confrontations Europe, (67), pp. 4.
• MASSON, H. and DE BEAUFORT, V. (2010). Ouverture des marchés publics : quelle application au secteur défense ? Cahiers de la Sécurité, (14), pp. 130-137.
• DE BEAUFORT, V. and COLSON, A. (2010). Quelles évolutions pour la politique européenne et de défense (PESD) après le Traité de Lisbonne ? Cahiers de la Sécurité, (14), pp. 25-30.
• DE BEAUFORT, V. (2010). Repenser le volet externe du marché intérieur européen. Revue du Marché Commun et de l'Union Européenne, (541), pp. 514-523.
• DE BEAUFORT, V. (2010). Union européenne, quels intérêts communs ? Cahiers de la Sécurité, (14), pp. 45-53.
• DE BEAUFORT, V. (2009). Actionnariat salarié et gouvernance vertueuse. Confrontations Europe, pp. 1-12.
• DE BEAUFORT, V. (2008). De l'effet vertueux de la loi NRE sur la responsabilisation des entreprises en France. Reflets, pp. 66-67.
• DE BEAUFORT, V. (2008). La promotion des intérêts des entreprises françaises auprès de l'Union Européenne. Cahiers de la Sécurité, (4), pp. 30-36.
• DE BEAUFORT, V. (2008). L'approche française en matière de responsabilité sociale et environnementale peut-elle aider à relancer la dynamique européenne ? Journal des Sociétés, (56), pp. 40-43.
• DE BEAUFORT, V. (2007). De la démocratie actionnariale pratiquée par la Commission européenne, les limites de l'exercice. Confrontations Europe.
• DE BEAUFORT, V. (2007). L'administrateur indépendant, clé d'une bonne gouvernance des entreprises européennes ? - Approche à échelle de l'Europe. Revue Française de Gouvernance d'Entreprise, pp. 175-198.
• DE BEAUFORT, V. (2007). L'approche française peut-elle inspirer l'UE ? Confrontations Europe, pp. 15-17.
• DE BEAUFORT, V. (2006). Régulation de la gouvernance d'entreprise, quelle approche pour l'Europe des 25 ? Journal des Sociétés, pp. 56-61.
• DE BEAUFORT, V. (2006). Régulation de la gouvernance d'entreprise, quelle approche pour l'Europe des 25 ? Journal des Sociétés, pp. 51-55.
• DE BEAUFORT, V. (2005). Le système européen de régulation de la concurrence. Echanges, pp. 46-48.
• DE BEAUFORT, V. (2005). New Orientations for a European Framework of Corporate Governance. Corporate Board: role, duties and composition, pp. 7-12.
• DE BEAUFORT, V. (2004). Les priorités de la commission européenne. Echanges, pp. 12-13.
• DE BEAUFORT, V. (2004). National Systems or European Harmonisation or Corporate Governance? Approach to the Consequences of the Application of Corporate Governance Principles During a Takeover Bid in the European Union. International Journal of Disclosure and Governance, pp. 372-384.
• DE BEAUFORT, V. (2004). Vers des identités européennes d'entreprises. L'Option de confrontations, pp. 17-25.
• DE BEAUFORT, V. (2003). Etude de la proposition sur les OPA : application des règles de gouvernance d'entreprises et préservation des modèles alternatifs en Europe. Bulletin Joly Bourse, pp. 233-245.
• DE BEAUFORT, V. (2001). OPA : la notion d'intérêt social doit s'affirmer. L'Option de confrontations, pp. 99-104.
• DE BEAUFORT, V. (2001). OPA en Europe : Le marché peut-il jouer le rôle du législateur communautaire ? Echanges, pp. 44-45.
• DE BEAUFORT, V. (1995). L'acquisition d'une entreprise, outil d'un développement à l'échelle européenne. Cahiers Juridiques et Fiscaux de l'Exportation, pp. 521-529.
• DE BEAUFORT, V. (1993). Et si la Communauté comptait 16 membres: Reflexions sur les conséquences institutionnelles de l'élargissement de la Communauté. Revue du Groupe des Bellefeuilles.
• DE BEAUFORT, V. (1989). Consommation et distribution à l'heure européenne.
• DE BEAUFORT, V. (1989). Les Médias et le droit communautaire.
• DE BEAUFORT, V. (1989). Les PME face à 1992. HSD Arthur Young.
• DE BEAUFORT, V. (1988). Les Filiales communes et le droit de la concurrence communautaire.
• DE BEAUFORT, V. (1987). 30 ans d'activité communautaire, un Bilan pour l'Entreprise.

• DE BEAUFORT, V. (2019). Du lobbying au e-lobbying. Larcier, 316 pages.
• DE BEAUFORT, V. (2019). Droit européen des affaires et politiques européennes. 2 ed. Larcier, 357 pages.
• DE BEAUFORT, V. (2018). Guide de l'AdministrateurE 2018-2019 Partie pratique. PWN Paris.
• DE BEAUFORT, V. (2017). Generation #Startuppeuse ou la nouvelle ère. Eyrolles, 167 pages.
• DE BEAUFORT, V. (2016). Droit européen des affaires et politiques européennes. Larcier, 357 pages.
• DE BEAUFORT, V., COBLENCE, J., GARNIER, M., GENICOT, F., GUTEL, N. and LAMBERT, E. (2012). Administrateur(e) au Féminin. Deloitte, 120 pages.
• DE BEAUFORT, V. (2009). GOVERNANCE in the Age of TAKEOVER BIDS. Economica, 372 pages.
• DE BEAUFORT, V. (2007). Les clés pour une Europe des entreprises. ECM, 256 pages.
• DE BEAUFORT, V. (2006). Gouvernance d'entreprise en Europe. Economica, 698 pages.
• DE BEAUFORT, V. (2001). Les OPA en Europe. Economica, 633 pages.
• DE BEAUFORT, V. and BERNHEIM, G. (2000). Comparaison technique des principales places boursières européennes et américaines en 2000-2001 - Internationalisation des entreprises et des marchés financiers. Constantin/La Tribune.
• BERNHEIM, G. and DE BEAUFORT, V. (1999). Comparaison technique des principales places boursières européennes et américaine/Technical Comparison of the Main European and American Stock Exchanges. Constantin/La Tribune, 141 pages.
• DE BEAUFORT, V. (1994). Acquérir une entreprise en Europe. Éditions Comptables Malesherbes, 337 pages.

• DE BEAUFORT, V. [Ed] (2018). Le Lamy contrats internationaux - Etude 100. Wolters Kluwer.
• DE BEAUFORT, V. and HACQUE-COSSON, F. [Eds] (2015). Lobbying, cadre, outils et strategies. Larcier.
• MASSON, A., BOUTHINON-DUMAS, H., DE BEAUFORT, V. and JENNY, F. [Eds] (2013). Stratégies d'instrumentalisation juridique et concurrence. Larcier.
• DE BEAUFORT, V. [Ed] (2012). Entreprises stratégiques nationales et modèles économiques européens. Bruylant.
• DE BEAUFORT, V. and MASSON, A. [Eds] (2011). Lobbying et procès orchestres. Larcier.
• DE BEAUFORT, V. [Ed] (2008). Lobbying, portraits croisés : pour en finir avec les idées reçues. Autrement.

• DE BEAUFORT, V. and TISSERANT, P. (2021). Parler autrement de la mixité aux étudiants. In: Armelle Carminati-Rabasse, Marie-Christine Mahéas, Patrick Scharnitzky eds. Remixer la mixité. Femmes + Hommes : parler et agir autrement. 1st ed. Eyrolles.
• DE BEAUFORT, V. (2018). Du lobbying au e-lobbyingde tout simplisme. In: Complexité et organisations : faire face aux défis de demain. 1st ed. Eyrolles, pp. 293-312.
• DE BEAUFORT, V. (2018). Etude 100 - La constitution de grands marchés régionaux plurinationaux. In: Le Lamy contrats internationaux - Etude 100. 1st ed. Wolters Kluwer, pp. 35-69.
• DE BEAUFORT, V. (2018). Etude 100 - Les autres organes multilatéraux producteurs de normes ou d’orientations. In: Le Lamy contrats internationaux - Etude 100. 1st ed. Wolters Kluwer, pp. 16-34.
• DE BEAUFORT, V. (2018). Etude 100 - Un cadre multilatéral établi avec l’Organisation Mondiale du Commerce - Le cadre multilatéral des échanges internationaux entre États. In: Le Lamy contrats internationaux - Etude 100. 1st ed. Wolters Kluwer, pp. 2-15.
• DE BEAUFORT, V. (2018). Les DRH au Conseil de l'Administration. In: Manifeste. Donner aux DRH la légitimité à siéger dans les CA en tant qu'administrateurs indépendants et promouvoir l'engagement citoyen des Conseils d'Administration. 1st ed. RH&M Editions, pp. 97-104.
• DE BEAUFORT, V. and YOUSFI, O. (2017). Le leadership mixte: un potentiel d'innovation pour l'entreprise. In: L'innovation managériale: Les multiples voies d'une spirale vertueuse. 1st ed. Éditions Management et Société (EMS), pp. 85-106.
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• DE BEAUFORT, V. (2015). Encadrement du lobbying, et incidence sur les stratégies. In: Lobbying, cadre, outils & stratégies. 1st ed. Larcier, pp. 15-65.
• BOUCHER, J.B., HACQUES-COSSON, F. and DE BEAUFORT, V. (2015). Professionnalisme du lobbying - Enseignements à tirer de l’histoire - de la marine anglaise du XVIe siècle à l’usage du lobbyiste actuel. In: Lobbying, cadre, outils & stratégies. 1st ed. Larcier, pp. 233-238.
• DE BEAUFORT, V. and MOSCIANESE, J. (2013). Droit des concentrations et engagement des entreprises... Quelles stratégies possibles ? In: Stratégies d'instrumentalisation juridique et concurrence. 1st ed. Larcier, pp. 176-190.
• DE BEAUFORT, V., GUY, P.O. and MASSON, H. (2012). « L’exception Défense » et sa normalisation progressive. In: Entreprises stratégiques nationales et modèles économiques européens. 1st ed. Bruylant, pp. 119-127.
• DE BEAUFORT, V. and DEBRU, A. (2012). Aides d'état et crise économique : l'exemple du secteur automobile. In: Entreprises stratégiques nationales et modèles économiques européens. 1st ed. Bruylant, pp. 165-172.
• DE BEAUFORT, V. (2012). Articulation entre concurrence et politique industrielle : y a-t-il une politique de concurrence ? In: Entreprises stratégiques nationales et modèles économiques européens. 1st ed. Bruylant, pp. 173-178.
• DE BEAUFORT, V. (2012). Compétitivité et Investissement. In: Entreprises stratégiques nationales et modèles économiques européens. 1st ed. Bruylant, pp. 51-56.
• DE BEAUFORT, V. (2012). Du bon niveau d'action de l'Union européenne. In: Entreprises stratégiques nationales et modèles économiques européens. 1st ed. Bruylant, pp. 127-128.
• DE BEAUFORT, V. (2012). Élaborer des intérêts prioritaires européens. In: Entreprises stratégiques nationales et modèles économiques européens. 1st ed. Bruylant, pp. 203-206.
• JENNY, F. and DE BEAUFORT, V. (2012). Entretien avec Laurent Cohen-Tanugi. In: Entreprises stratégiques nationales et modèles économiques européens. 1st ed. Bruylant, pp. 15-22.
• DE BEAUFORT, V. (2012). Harmonisation communautaire et utilisation des mécanismes anti-OPA. In: Entreprises stratégiques nationales et modèles économiques européens. 1st ed. Bruylant, pp. 105-118 105-118.
• DE BEAUFORT, V. (2012). Le « french paradox ». In: Entreprises stratégiques nationales et modèles économiques européens. 1st ed. Bruylant, pp. 61-66.
• BELOT, N. and DE BEAUFORT, V. (2012). Le diplomate d'entreprise, relais stratégique auprès de la société civile. In: Les Diplomates d'entreprise : Pouvoir, réseaux, influence. 1st ed. Choiseul Éditions, pp. 217-228.
• DE BEAUFORT, V. and SIMON, (2012). Les projets à l'étude à échelle de l'Union européen. In: Entreprises stratégiques nationales et modèles économiques européens. 1st ed. Bruylant, pp. 187-202.
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• DE BEAUFORT, V. 2019. L’Université Centrale Tunis-Honoris et l’ESSEC Business School s’engagent ensemble et lancent le « Women Board Ready Tunisie–Afrique Advanced certificate ». June.
• DE BEAUFORT, V. 2019. Une femme n'a pas à coller aux codes masculins pour créer son entreprise. September.
• DE BEAUFORT, V. 2016. 3 questions à Vivianne de Beaufort, initiatrice du mouvement « Carrefour des Mandats. February.
• DE BEAUFORT, V. 2016. Viviane de Beaufort « Qu’est-ce que je risque sinon de réussir? ». February.
• DE BEAUFORT, V. 2015. Les femmes se montrent particulièrement sensibles au droit et à l’éthique. January.
• DE BEAUFORT, V. 2013. Interview d’expert : « Les femmes ont le complexe de l’imposteur ! ». March.
• REDING, V. and DE BEAUFORT, V. 2013. Place des femmes dans les CA… les quotas fonctionnement, les femmes doivent oser. May.

• DE BEAUFORT, V. (2022). QDM - Questions d'inclusion - regards croisés. Paris: France.
• DE BEAUFORT, V., ROUHAN, I., MAMOU MANI , G. and FINAZ , L. (2021). Emploi 4.0 - Repenser la gouvernance. Editions ATLANDE, France.
• DE BEAUFORT, V. (2020). Les répercussions durables de la crise sur le management, Question(s) de management 2020/2 (28).
• DE BEAUFORT, V. (2020). Concilier distance et proximité, nouveau défi managérial, Question(s) de management 2020/4 (30).
• DE BEAUFORT, V. (2020). Faut-il condamner le lobbying. Paris: France.
• DE BEAUFORT, V. (2020). Démocratie actionnariale en temps de Covid, Rencontres du capitalisme responsable. paris: Institut du Capitalisme Responsable , France.
• DE BEAUFORT, V. (2020). Impact social positif et création de valeur, Question(s) de Management 2020/1 (27).

• 2021 - Present : Law & globalisation- CSR challenges ( ESSEC Business School France)
• 2021 - Present : Law & globalisation- CSR challenges ( ESSEC Business School France)
• 2018 - Present : from lobbying to e-lobbying (Global BBA ESSEC Business School France)
• 2018 - Present : from lobbying to e-lobbying (Global BBA ESSEC Business School France)
• 2013 - Present : Lobbying & corporate law (MS Droit des affaires internationales et Managemement ESSEC Business School France)
• 2013 - Present : Lobbying & corporate law (MS Droit des affaires internationales et Managemement ESSEC Business School France)
• 2012 - Present : Fondamentaux en gouvernance responsable (Certificat ESSEC Business School France)
• 2012 - Present : Fondamentaux en gouvernance responsable (Certificat ESSEC Business School France)
• 1998 - 2008 : Union européenne realites pour l'entreprise (Executive MBA - Week-end track ESSEC Business School France)
• 1998 - 2008 : Union européenne realites pour l'entreprise (Executive MBA - Week-end track ESSEC Business School France)
• 1997 - 2010 : sensibilisation à l'Union européenne (Management Général ESSEC Business School France)
• 1997 - 2010 : sensibilisation à l'Union européenne (Management Général ESSEC Business School France)
• 1996 - Present : Droit des groupes et gouvernance responsable ( ESSEC Business School France)
• 1996 - Present : Droit des groupes et gouvernance responsable ( ESSEC Business School France)
• 1996 - Present : European law (Grande Ecole - Master in Management ESSEC Business School France)
• 1996 - Present : European law (Grande Ecole - Master in Management ESSEC Business School France)
• 1996 - Present : Institutions & lobbying (Grande Ecole - Master in Management ESSEC Business School France)
• 1996 - Present : Institutions & lobbying (Grande Ecole - Master in Management ESSEC Business School France)

• 2021 - 2022 : duty of diligence and legal and reputational problems of corporate (Project follow-up)
• 2021 - 2023 : opting out (Project follow-up)
• 2020 - 2022 : evaluation and questioning of FIR questions on CAC40 (Project follow-up)
• 2019 - 2022 : Women board ready team work (Coaching)
• 2018 - 2022 : researchwork on lobbying issues (Coaching)
• 2017 - 2022 : support for startups club generation Startuppeuse (Project follow-up)
• 2016 - 2021 : research works in corporate governance UCP (Coaching)
• 2008 - 2022 : professional theses of MSDAIM Students (Apprenticeship tutoring)
• 2008 - 2023 : research works of student lawyers (Supervision of Research UV)