BARTHELEMY Jérôme

Jérôme Barthélemy is a professor of management at ESSEC Business School.

His research has appeared in top academic journals (Strategic Management Journal, Journal of Business Venturing, Journal of Management Studies...) and practitioner-oriented outlets (Harvard Business Review, MIT Sloan Management Review...).

He is the author of Tout ce que vous savez sur le management ... est faux (Everything you know about management is wrong) (Dunod, 2019), a book in which he debunks the most common myths of the business world.

His book Libérer la compétitivité (Unleash your company's competitive spirit) (Pearson, 2016) received France's best management book award in 2017.

He holds a Ph.D from HEC Paris and has been a visiting research scholar at Stanford University and Cambridge University.

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Libérer la compétitivité

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8th most impactful French-speaking contributor on LinkedIn in 2016 (LinkedIn Top Voice 2016)

In the news:

Cercle des Echos

Harvard Business Review France

Masterclass ESSEC : "Entreprises: que faire pour sortir de la crise plus fortes qu'avant?"

LeMonde.fr, "Face à une récession, les entreprises peuvent utiliser trois stratégies", 17 mai 2020.

Les Echos, "Stratégie d'entreprise et pénalty" (interview), 17 juin 2019, page 39.

Challenges, "Management : en finir avec les idées reçues : Quand un professeur de l'ESSEC confronte la réalité des chiffres et des étudesà l'imaginaire qui entoure la réussite managériale", 6 juin 2019, page 80.

Entreprises & Carrières, "Remettre en cause les idées reçues sur l'entreprise. Enfin un livre qui affûte notre esprit critique", 17 juin 2019, page 26.

Le Temps, "Comment l'effet Matthieu détruit le talent" (interview), 14 décembre 2018

LeMonde.fr, "Les écoles de commerce se disputent les gloires de la recherche" (interview), 28 octobre 2018

Le Monde, "La raison d'être donne du sens au travail", 20-22 mai 2018, Eco & Entreprise, page 7

Les Echos, "La raison d'être, cette singularité" (interview), 19 mars 2018, Executives, page 1

Les Echos, "L'intérêt collectif, new deal de l'entreprise" (interview), 19 mars 2018, Executives, pages 1 et 2

Le Figaro Etudiant, "4 astuces pour plaireà son patron sans faire son lèche-bottes" (interview), 9 février 2018

Les Echos, "La saga Ikea en 4 leçons de management", 31 janvier 2018

20 Minutes, "Ikea: Pourquoi l'entreprise a eu autant de succès jusqu'à; présent?" (interview), 28 janvier 2018

Bilan, "Il est difficile d'être en même temps inventeur et entrepreneurà succès" (interviews), 6 novembre 2017

Le Temps, "Comment en finir avec les réunions qui s'éternisent" (citation), 2 novembre 2017

Stratégies, "Les média en ligne réinventent l'entreprise" (interview),12 octobre 2017, pages 48-49

Le Monde, "Innovez et votre PDG sera mieux payé", 26 janvier 2017, Eco & Entreprise, page 7

Harvard Business Review France, "Pourquoi la plupart des entreprises n'ont pas de stratégie", Hors série Experts 2016, 16.

L'Expansion, "La grande offensive commerciale de l'empire Disney" (interview), 1er décembre 2016, pages 80-83

C8, Focus - Inside Zara : dans les secrets du géant de la mode (interview), 5 octobre 2016

Le Monde, "Recruter dans les cabinets ministériels est-il efficace ?", 8 septembre 2016, Eco & Entreprise, page 7

Le Monde, "Pour libérer la compétitivité des entreprises françaises", 30 janvier 2016, Eco & Entreprise, page 6

BFM Business - BFMTV, Culture Pub Saga IKEA (table ronde), 12 décembre 2015

LeMonde.fr, "Les rémunérations des dirigeants des grandes entreprises sont-elles justifiées ?", 3 septembre 2015

Lexpansion.Lexpress.fr, "L'externalisation est devenue un grand classique du management" (interview), 1er juin 2015

Le Monde, "La responsabilité sociale de l'entreprise n'influe pas forcément sur sa rentabilité", 25 avril 2015, Eco & Entreprise, page 7

Le Monde, "Les entreprises françaises sont peu compétitives parce que mal gérées, 12 novembre 2014, Eco & Entreprise, page 7

Le Monde, "Grandes entreprises et PME: beaux discours et réalités", 6 juin 2014, Eco & Entreprise, page 7

Le Nouvel Economiste, "Bienvenue dans le monde incertain de la réflexion stratégique" (interview), 27 mars 2014

Libération, "Qu'il est beau mon candidat!", 26 mars 2014, page 22

BFM Business - BFMTV, "Paris està vous : L'avenir est-il dans le recrutement 2.0 ?" (table ronde), 10 mars 2014

France Culture, Journal de 8 h (interview), 28 janvier 2014

Le Monde, "La recherche en gestion, un outil sous-utilisé : sortir les managers des idées reçues, 24 juin 2013, Eco & Entreprise, page 8

• 2000 : Ph.D. in Strategic Management (HEC Paris, France )
• 1995 : Master of Research in Strategic Management (Université Paris-Nanterre, France )
• 1993 : MSc of Science in Management (ESSEC Business School, France )

Full-time academic appointments

• 2008 - Present : Professor (ESSEC Business School, France)
• 2004 - 2008 : Associate Professor (ESSEC Business School, France)
• 2002 - 2004 : Assistant Professor (ESSEC Business School, France)

Other Academic Appointments

• 2019 : Visiting Professor (New York University, United States of America)
• 2015 : Visiting Research Scholar (Stanford University, United States of America)
• 2010 : Visiting Research Scholar (Cambridge University, United Kingdom)
• 2006 : Visiting Research Scholar (Stanford University, United States of America)
• 1998 - 2002 : Assistant Professor at the International Strategy Departement (Audencia Business School, France)
• 2001 : Visiting Research Scholar (University of California, United States of America)

• 2017 : FNEGE / EFMD Prize for the best management book for "Libérer la compétitivité" (Pearson, 2016)
• 2017 : Fondation ESSEC's Prize for Research for "The Impact of Technical Consultants on the Quality of their Clients’ Products: Evidence from the Bordeaux Wine Industry" (ESSEC Foundation)
• 2016 : 8th in "LinkedIn Top Voices" for France, the ranking of the most influent francophone contributors on LinkedIn in 2016
• 2012 : Finalist Paper for the Best Paper Prize at Strategic Management Society Best Conference Paper Prize for the paper, “The Influence of Consultants on Performance: Evidence from the Bordeaux Wine Industry” in Prague
• 2002 : FNAC-Andersen Prize of the Company Book for "Stratégie d'externalisation" (Dunod, 2001)

• BARTHELEMY, J., GRAF, N. and KARABURUN, R. (2021). Good but not so great: The impact of chain affiliation on guest satisfaction and guest satisfaction extremeness. International Journal of Hospitality Management, 94.
• BARTHELEMY, J. (2020). The Impact of Economic Development and National Culture on Management Consulting Expenditures: Evidence from Europe and North America. European Management Review, 17(1), pp. 185-196.
• BARTHELEMY, J. (2018). Why Best Practices Often Fall Short. MIT Sloan Management Review, 59(3), pp. 85-87.
• BARTHELEMY, J. (2017). The Impact of Technical Consultants on the Quality of their Clients’ Products: Evidence from the Bordeaux Wine Industry. Strategic Management Journal, 38(5), pp. 1174-1190.
• BARTHELEMY, J. (2016). Pourquoi la plupart des entreprises n’ont pas de stratégie. Harvard Business Review (France), pp. 16.
• DENIS, J.P. and BARTHELEMY, J. (2015). Les articles les plus influents de la Revue Française de Gestion. Revue Française de Gestion, (253), pp. 7-20.
• BARTHELEMY, J. (2014). L'influence du statut social et de la réputation à l'international sur la capacité à exporter : le cas des propriétés viticoles bordelaises. Management International, 18(4), pp. 45-54.
• VRANCEANU, R. and BARTHELEMY, J. (2012). Knowledge in Economics and Economic Reform: An Analysis of Survey Data from a French Business School. Revue Economique, 63(6), pp. 1193-1208.
• BARTHELEMY, J. (2012). Pour une recherche en gestion conciliant rigueur et pertinence. Revue Française de Gestion, (228), pp. 269-283.
• BARTHELEMY, J. (2012). Stratégie : croyances et pièges de l'imitation. Expansion Management Review, (144), pp. 107-114.
• BARTHELEMY, J. (2011). Agency and Institutional Influences on Franchising. Journal of Business Venturing, 26(1), pp. 93-103.
• BARTHELEMY, J. (2011). The Disney-Pixar Relationship Dynamics: Lessons for Outsourcing vs. Vertical Integration. Organizational Dynamics, 40(1), pp. 43-48.
• BARTHELEMY, J. (2010). Gérer et Comprendre : L'influence du critique américain Robert Parker dans l'univers du vignoble bordelais. Gérer et Comprendre, (101), pp. 60-71.
• BARTHELEMY, J. (2009). Externalisation : le manque de contrat tue, l'excès aussi. L'Expansion Management Review, (135), pp. 122-127.
• BARTHELEMY, J. (2009). Le choix de la franchise ou de l'intégration verticale : une étude empirique. Management International, 13(4), pp. 65-72.
• BARTHELEMY, J. (2008). Opportunism, Knowledge and the Performance of Franchise Chains. Strategic Management Journal, 29(13), pp. 1451-1463.
• BARTHELEMY, J. and DONADA, C. (2007). L'externalisation : un choix stratégique. Revue Française de Gestion, 33(177), pp. 97-99.
• BARTHELEMY, J. and DONADA, C. (2007). Une approche intégrée. Revue Française de Gestion, pp. 101-111.
• BARTHELEMY, J. and QUELIN, B.V. (2006). Complexity of Outsourcing Contracts and Ex Post Transaction Costs: An Empirical Investigation. Journal of Management Studies, pp. 1776-1797.
• BARTHELEMY, J. (2006). Création et appropriation de la valeur dans un partenariat : le cas Disney-Pixar. Revue Française de Gestion, pp. 141-155.
• BARTHELEMY, J. (2006). La renégociation des contrats d'externalisation : une analyse empirique. Finance Contrôle Stratégie, pp. 5-29.
• BARTHELEMY, J. (2006). The Experimental Roots of Revolutionary Vision. Sloan Management Review, pp. 81-84.
• BARTHELEMY, J. and GEYER, D. (2005). An Empirical Investigation of IT Outsourcing Versus Quasi-outsourcing in France and Germany. Information and Management, pp. 532-542.
• BARTHELEMY, J. (2004). Comment réussir une opération d'externalisation : une approche par les coûts de transaction et les ressources. Revue Française de Gestion, pp. 9-30.
• BARTHELEMY, J. (2004). La performance des opérations d'externalisation : une analyse empirique des déterminants. Economies et Sociétés, pp. 1737-1757.
• BARTHELEMY, J. and CHALAYE, S. (2004). L'externalisation d'activités de service : une analyse en termes de bénéfices et de risques. Gestion 2000, pp. 89-103.
• BARTHELEMY, J. (2004). The Administrative Productivity of US Franchisors: An Empirical Investigation. Economics Letters, pp. 115-121.
• BARTHELEMY, J. and GEYER, D. (2004). The Determinants of Total IT Outsourcing: An Empirical Investigation of French and German Firms. Journal of Computer Information Systems, pp. 91-97.
• BARTHELEMY, J. (2003). Quelques enseignements d'une opération d'externalisation ratée. Revue Française de Gestion Industrielle, pp. 47-54.
• BARTHELEMY, J. and GONARD, T. (2003). Quels déterminants pour les frontières de la firme ? Revue Française de Gestion, pp. 67-80.
• BARTHELEMY, J. (2003). The Hard and Soft Sides of IT Outsourcing Management. European Management Journal, pp. 539-548.
• BARTHELEMY, J. (2003). The Seven Deadly Sins of Outsourcing. Academy of Management Executive, pp. 87-100.
• BARTHÉLEMY, J. (2002). Comment l'externalisation vient aux entreprises. Expansion Management Review, pp. 44-53.
• BARTHÉLEMY, J. and GEYER, D. (2001). IT Outsourcing: Findings from an Empirical Survey in France and Germany. European Management Journal, pp. 195-202.
• BARTHÉLEMY, J. (2001). Outsourcing et création de valeur. Analyse Financière, pp. 33-38.
• BARTHÉLEMY, J. (2001). The Hidden Costs of IT Outsourcing. MIT Sloan Management Review, pp. 60-69.
• BARTHÉLEMY, J. (2000). L'externalisation au coeur du métier. Expansion Management Review, pp. 91-98.
• BARTHÉLEMY, J. (2000). L'outsourcing : une approche en termes de coûts de transaction et de ressources. Gestion 2000, pp. 91-109.

• BARTHELEMY, J. (2019). Tout ce que vous savez sur le management ... est faux. Dunod, 160 pages.
• BARTHELEMY, J. (2016). Libérer la compétitivité. Pearson, 208 pages.
• BARTHELEMY, J. (2007). Stratégie d'externalisation. Dunod, 204 pages.
• BARTHELEMY, J. (2004). Stratégies d'externalisation. Dunod, 192 pages.

• BARTHELEMY, J. and MOTTIS, N. [Eds] (2016). À la pointe du management. Dunod.

• BARTHELEMY, J. (2016). Toute la stratégie d'entreprise - L’intégration verticale et externalisation. In: STRATEGOR - Toute la stratégie d'entreprise. 1st ed. Dunod, pp. 183-220.
• BARTHELEMY, J. (2013). Logical Incrementalism. In: Encyclopedia of Management Theory. 1st ed. SAGE Publications.
• BARTHELEMY, J. (2013). Toute la stratégie d'entreprise - L'externalisation stratégique. In: STRATEGOR - Toute la stratégie d'entreprise. 1st ed. Dunod, pp. 200-219.
• BARTHELEMY, J. and DONADA, C. (2009). Frontières de l'organisation et de l'entreprise. In: Stratégies - Concepts, méthodes, mise en œuvre. 2 ed. Dunod, pp. 263-277.
• BARTHELEMY, J. (2008). Population-level Learning and the Evolution of IT Outsourcing Decisions. In: Advances in Management Information Systems - Information Technology Outsourcing. 1st ed. M.E. Sharpe, pp. 25-35.
• BARTHELEMY, J. (2007). Externaliser pour innover: trois approches à connaître. In: L'art de l'innovation. 1st ed. L'Harmattan, pp. 51-56.
• BARTHÉLEMY, J., FULCONIS, F. and MOTHE, C. (2001). Les coopérations inter-organisationnelles : approche théorique et illustrations. In: Stratégies : Actualité et futurs de la recherche. 1st ed. Paris: Vuibert, pp. 293-302.
• BARTHÉLEMY, J. and QUELIN, A. (2001). L'externalisation stratégique. In: L'Art de la Gestion des Risques. 1st ed. Paris: Village Mondial, pp. 181-188.

• BARTHELEMY, J. (2006). Les mécanismes de création et d'appropriation de la valeur dans une relation interorganisationnelle : une analyse du cas Disney-Pixar. In: Actes de la 15ème Conférence de l'AIMS (Association Internationale de Management Stratégique). Association Internationale de Management Stratégique (AIMS).
• BARTHELEMY, J. (2004). La performance des opérations d'externalisation : une analyse empirique des déterminants. In: Actes de la 13ème Conférence de l'AIMS (Association Internationale de Management Stratégique). Association Internationale de Management Stratégique (AIMS).
• BARTHELEMY, J. (2004). Les renégociations des contrats d'externalisation : une étude empirique. In: Actes de la 13ème Conférence de l'AIMS (Association Internationale de Management Stratégique). Association Internationale de Management Stratégique (AIMS).
• BARTHELEMY, J. (2004). The Determinants of U.S. Franchisors International Involvement. In: Proceedings of the 24th Annual Conference of the SMS (Strategic Management Society). Strategic Management Society (SMS).
• BARTHELEMY, J. and GONARD, T. (2003). Quels déterminants pourles frontières de la firme ? Le cas du calcul scientifique. In: Actes de la 12ème Conférence de l'AIMS (Association Internationale de Mangement Stratégique). Association Internationale de Management Stratégique (AIMS).
• BARTHELEMY, J. and QUELIN, B.V. (2002). The Impact of the Three Dimensions of Asset Specificity on the Complexity of Outsourcing Contracts: An Empirical Investigation. In: Proceediings of the SMS 22nd Annual International Conference. Strategic Management Society (SMS).

• OPERTI, E. and BARTHELEMY, J. (2019). The Impact of Role Configurations on Product Visibility and Quality Ratings in the Video Game Industry. In: 2019 Organizing Creativity in the Innovation Journey.
• BARTHELEMY, J. and OPERTI, E. (2016). The « Innovate or Die » Myth. In: 36th Strategic Management Society (SMS) Annual International Conference.
• OPERTI, E. and BARTHELEMY, J. (2014). Visibility or Quality? The Influence of Vertical Specialization on Product Performance in the Video Game Industry (1980-2011). In: 2014 Academy of Management Annual Meeting.
• OPERTI, E. and BARTHELEMY, J. (2014). Visibilty or Quality? The Influence of Vertical Specialization on Product Performance in the Video Game Industry. In: 34th Strategic Management Society (SMS) Annual International Conference.
• BARTHELEMY, J. (2012). Does the "Plural Form" Enhance Performance? Evidence from the U.S. Hotel Industry. In: 32nd Strategic Management Society Annual International Conference 2012.
• BARTHELEMY, J. (2012). The Influence of Consultants on Performance: Evidence from the Bordeaux Wine Industry. In: 32nd Strategic Management Society Annual International Conference 2012.
• BARTHELEMY, J. (2010). Transfer of Tacit Knowledge, Chain Operator Legitimacy and the Price of Franchise. In: 30th SMS Annual International Conference 2010.

• BARTHELEMY, J. and MOTTIS, N. (2016). Introduction général : théories et pratiques en management. In: À la pointe du management. 1st ed. Dunod, pp. 1-13.

• VRANCEANU, R. and BARTHELEMY, J. (2011). Knowledge in Economics and Economic Reform: An Analysis of French Survey Data. ESSEC Business School.

• BARTHELEMY, J. (2010). Disney-Pixar. ESSEC Business School.
• BARTHELEMY, J. (2009). Ikea: les fondements d'une stratégie révolutionnaire. ESSEC Business School.

• BARTHELEMY, J. (2017). Pourquoi David l'emporte-t-il (presque) toujours sur Goliath? Reflets, pp. 60-61.
• BARTHELEMY, J. (2016). En matière d’innovation, ne croyez pas aux héros ! Harvard Business Review (France) : Chroniques d'experts, pp. 59.
• BARTHELEMY, J. (2016). Et s’il valait mieux imiter ses concurrents ? Harvard Business Review (France) : Chroniques d'experts, pp. 65.
• BARTHELEMY, J. (2016). Pourquoi la plupart des entreprises n’ont pas de stratégie. Harvard Business Review (France) : Chroniques d'experts, pp. 59.
• BARTHELEMY, J. (2013). La recherche en gestion, un outil sous-utilisé. Le Monde, pp. 8.
• BARTHELEMY, J. (2008). IT Outsourcing: The Goldilocks Strategy. The Wall Street Journal.
• BARTHELEMY, J. (2008). Une veille à entretenir. Le Nouvel Economiste, pp. 34.
• BARTHELEMY, J. (2006). Externaliser pour innover : trois grandes approches. Les Echos, pp. 12.