de BEAUFORT Viviane

Professeure chercheur - Experte en droit de l'Union européenne et comparé, public affairs et sciences poltiiques, droit des affaires et gouvernance d'entreprise comparée, entrepreneuriat à impact,Women empowerment, Egalite femme-homme, Mixité, Governance and Gender, 

Publie en public affairs,droti institutionnel  inclus lobbying et e-lobbying, droit des affaires européen et comparé (Concurrence, M&A, OPA, Droit des groupes,corporate governance et RSE, compétititivité et politique commerciale de l'UE

Dirige le Centre Européen de Droit et d'Economie (www.cede-essec.edu) et les partenariats Droit-ESSEC

Fondatrice des programmes WOMEN-ESSEC Exec et du Club Genération #Startuppeuse 

Développe les programmes: Europe et globalisation, gouvernance publique et d'entreprise,   Women Empowerment au CEDE

Participe à des comités scientifiques et editoriaux de revues de droti européen 

Membre actif de nombreux think tanks, réseaux professionels et associations sur ces divers thèmes (2Gap, Onu Femmes, etc)

Personnalité qualifiée auprès des pouvoirs publics, Comité d'orientation de Toute l'Europe, Comité de gouvernance de la CDC, administratrice de F2IC, Wirate,adviser PWN,

Chevalier du Mérite et de la Légion d'honneur

Fondatrice du Club Génération Startuppeuse

Influenceseuse sur les RS:dont liked in :https://www.linkedin.com/in/viviane-de-beaufort-0aa7208/

Twitter @vdbeaufort

Blogs: http://vdb-gender-mixite.com/   & http://europe.vivianedebeaufort.fr/

Membre de nombreux groupes Linkedin & Owner du groupe "Adm et Dirigeantes - Women Leaders": https://www.linkedin.com/groups/3816734/

Club Generation startuppeuse: https://www.linkedin.com/groups/8619264/

• 2001 : Doctorat en Droit des Communautés Européennes (Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne, France)
• 1984 : Master 2 Droit Européen et Economie Européenne (Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne, France)
• 1983 : Diplôme du Centre Universitaire d’Etudes Europeennes Economiques (Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne, France)
• 1982 : Maitrise en Sciences Politiques et en Droit (Université Paris-Nanterre, France)

Positions académiques principales

• 2009 - présent : Professeur (ESSEC Business School, France)
• 2004 - 2009 : Professeur associé (ESSEC Business School, France)
• 1992 - 2004 : Professeur assistant (ESSEC Business School, France)

Autres positions académiques

• 1990 - 1994 : Création et Coordination du 1er programme de formation permanente “Affaires européennes “ avec le Pr Olivier Audeoud (Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne, France)
• 1990 - 1993 : mise en place du cycle d’Etudes Europe (Groupe IPME, France)
• 2008 - présent : Directrice du Women Empowerment ESSEC Qui décline des travaux de recherche au CEDE, des programmes Exec dont le " Women Board Ready", "Femmes & Talents" et un incubateur dédié aux projets à impact portés par des femmes « club Generation Startuppeuse » (ESSEC Business School, France)
• 2008 - présent : Directrice du Centre Europeen de Droit et de l'Economie (ESSEC Business School, France)
• 2015 - présent : Referente Egalite femme homme CGE (ESSEC Business School, France)
• 2019 - présent : Directeur académique Women board Ready Tunisie (ESSEC Business School, France)
• 2021 - présent : Adviser Respect d'autrui auprès de la DG (ESSEC Business School, France)
• 2012 - 2022 : Co-Directrice du Cursus Droit - ESSEC (ESSEC Business School, France)
• 2005 - 2021 : Commission Egalite Femme-hommes (ESSEC Business School, France)
• 2018 - 2021 : Fondatrice et Référente du systeme Respect d'Autrui ESSEC (ESSEC Business School, France)
• 1997 - 2010 : Responsable du département Droit (ESSEC Business School, France)
• 2002 - 2006 : Directrice Académique de l'European Executive MBA-ESSEC-Mannheim (ESSEC Business School, France)

Positions professionnelles

• 1986 - 1988 : co-création d’une entreprise de séminaires et de formation sur le Marché intérieur européen (TBD, France)

• 1996 : Chaire Jean Monnet "ad personam"

• 2018 : Chevalier de la Legion d'Honneur
• 2018 : L'ouvrage "L'innovation managériale : les multiples voies d'une spirale vertueuse", a été labellisé Collège de Labellisation de la FNEGE dans la catégorie Ouvrage Collective de Recherche.
• 2011 : Chevalier du Merite
• 2010 : Montesquieu Circle 2010 Prize attribué à Antoine Masson, Research Associate au European Center of Law and Economics (CEDE) pour l'ouvrage collective “Stratégies juridiques des entreprises” (Larcier, 2009). Professeurs Viviane de Beaufort et Hugues Bouthinon-Dumas ont contribué à l'ouvrage. Le prix a été attribué le 8 avril 2010 par Jean-Michel Darrois à Antoine Masson, en presence de Hugues Bouthinon-Dumas.

• DE BEAUFORT, V. and FATAH, F. (2021). Peut-on comprendre l’ « interventionnite » de l’État français ? Journal Spécial des Sociétés, (22).
• DE BEAUFORT, V. (2021). Féminisation des Boards ou prisme d'égalité plus large de notre société et de notre économie. Journal Spécial des Sociétés, (19).
• DE BEAUFORT, V. and FATAH, F. (2021). Peut-on comprendre l’interventionnisme de l’État français ? Fusions & Acquisitions, (314), pp. 9-15.
• DE BEAUFORT, V. (2021). Raison d’être : y a-t-il un piège ? People At Work, (2), pp. 32 a 35.
• DE BEAUFORT, V. (2021). Oui, les grandes Écoles se doivent d’être des modèles. Women Today .
• DE BEAUFORT, V. and BOIRE, M. (2020). Activisme actionnarial / Aktionärs-Aktivismus. Deux caractéristiques rhénanes à comparer au système français à l’aune du bouleversement que nous vivons. Journal Spécial des Sociétés, (40), pp. 14-15.
• DE BEAUFORT, V. (2020). Démocratie actionnariale en temps de Covid ? Le bilan de l’influence des actionnaires est intéressant, malgré les craintes liées aux assemblées générales à huis clos. Journal des Sociétés, (46), pp. 20-21.
• DE BEAUFORT, V. (2020). L’Europe, un modèle de civilisation à préserver coûte que coûte pour la génération d’après. Revue de l'Union européenne, (639), pp. 378-341.
• DE BEAUFORT, V. (2019). L'engagement actionnarial en France, vecteur de gouvernance pérenne ? Revue des Societes, (6), pp. 375-390.
• DE BEAUFORT, V. and BOIRE, M. (2019). Mais à quoi sert une agence de conseil en vote ? Journal Spécial des Sociétés, (42), pp. 14.
• DE BEAUFORT, V. and SEOMONIN, P.A. (2018). Démocratie actionnariale dans les grandes sociétés cotées françaises : entre sclérose et hystérie. Journal Spécial des Sociétés, (47), pp. 18-19.
• DE BEAUFORT, V. and BOIRE, M. (2018). Le questionnement, droit sacré de l’actionnaire et outil d’activisme. Journal Spécial des Sociétés, (67), pp. 14-15.
• DE BEAUFORT, V. (2018). Loi quota Zimmermann-Copé. L’heure d’un 1er bilan. Journal Spécial des Sociétés, (60), pp. 8-9.
• DE BEAUFORT, V. and IBOURICHENE, D. (2018). Pourquoi (et comment) mieux contrôler les conventions passées entre une entreprise et un mandataire social ? Journal Spécial des Sociétés, (55), pp. 16-17.
• DE BEAUFORT, V. (2017). Gouvernance pérenne et montée de l’activisme actionnarial en France : y a-t-il un changement de paradigme ? Journal des Sociétés, (153), pp. 13-16.
• DE BEAUFORT, V. (2017). Montée d’un activisme moralisateur ? La RSE comme préoccupation émergente. Option Droit & Affaires, (357), pp. 8-9.
• DE BEAUFORT, V. (2017). Peut-on parler d’activisme dans les assemblées générales en France ? Le pouls des AG est faible, mais il bat ! Option Droit & Affaires, (356), pp. 10-11.
• DE BEAUFORT, V. (2017). Quand Les Actionnaires Passent à L'action. Reflets, (120), pp. 58-59.
• DE BEAUFORT, V. (2016). L’affectio societatis Européen ou la quête du Saint Graal. Revue Politique et Parlementaire.
• DE BEAUFORT, V. (2016). L'Europe en danger d'implosion. Cahiers de la sécurité et de la justice, (38), pp. 164-167.
• DE BEAUFORT, V. (2015). Dispositifs anti-OPA - Entre attractivité du marché et protection de l'intérêt de l'entreprise (ou du management), approche comparative et positionnement du droit français. Cahiers du Chiffre et du Droit, (3), pp. 81-91.
• DE BEAUFORT, V. and SUMMERS, L. (2014). Women on Boards: Sharing a Rigorous Vision of the Functioning of Boards, Demanding a New Model of Corporate Governance. Journal of Research in Gender Studies, 4(1), pp. 101–140.
• DE BEAUFORT, V. (2013). Analysis of Some Answers Given During the Green Book on Corporate Governance of the European Commission on the "Comply or Explain Principle". International Journal of Governance, 3(1), pp. 1-16.
• DE BEAUFORT, V. (2013). Créatrices et relation au financement en France. Qualitique, (245), pp. 47-53.
• DE BEAUFORT, V. (2013). De la capacité de l'UE à prendre la parole à échelle mondiale – application aux marches publics internationaux. Revue du Marché Commun et de l'Union Européenne, (565), pp. 73-82.
• DE BEAUFORT, V. (2013). Faut-il être fier d'être européen ? Revue Politique et Parlementaire, pp. 19-27.
• DE BEAUFORT, V. and MAILLOT-BOUVIER, C. (2012). Adaptation du droit de l'UE au cas de l'entreprise en difficulté. Revue du Marché Commun et de l'Union Européenne, (555), pp. 1-8.
• DE BEAUFORT, V. (2011). Le Lobbying d'idées: influencer la pensée. Regards Rie. Risque & Intelligence Economique, (32), pp. 46-48.
• DE BEAUFORT, V. and SIMON, E. (2011). Le Single Market Act pour revisiter l'Europe comme espace de compétitivité. Revue du Marché Commun et de l'Union Européenne, (548), pp. 297-301.
• DE BEAUFORT, V. (2011). L'Union européenne et la mobilisation contre la contrefaçon. Cahiers de la Sécurité, (15), pp. 114-121.
• DE BEAUFORT, V. (2011). Major Contracts: How Open Is International Government Procurement? Mondes. Les Cahiers du Quai d'Orsay, (6).
• DE BEAUFORT, V. (2011). Ouverture des marchés publics ? Réciprocité et ses déclinaisons en droit. Confrontations Europe, (67), pp. 4.
• MASSON, H. and DE BEAUFORT, V. (2010). Ouverture des marchés publics : quelle application au secteur défense ? Cahiers de la Sécurité, (14), pp. 130-137.
• DE BEAUFORT, V. and COLSON, A. (2010). Quelles évolutions pour la politique européenne et de défense (PESD) après le Traité de Lisbonne ? Cahiers de la Sécurité, (14), pp. 25-30.
• DE BEAUFORT, V. (2010). Repenser le volet externe du marché intérieur européen. Revue du Marché Commun et de l'Union Européenne, (541), pp. 514-523.
• DE BEAUFORT, V. (2010). Union européenne, quels intérêts communs ? Cahiers de la Sécurité, (14), pp. 45-53.
• DE BEAUFORT, V. (2009). Actionnariat salarié et gouvernance vertueuse. Confrontations Europe, pp. 1-12.
• DE BEAUFORT, V. (2008). De l'effet vertueux de la loi NRE sur la responsabilisation des entreprises en France. Reflets, pp. 66-67.
• DE BEAUFORT, V. (2008). La promotion des intérêts des entreprises françaises auprès de l'Union Européenne. Cahiers de la Sécurité, (4), pp. 30-36.
• DE BEAUFORT, V. (2008). L'approche française en matière de responsabilité sociale et environnementale peut-elle aider à relancer la dynamique européenne ? Journal des Sociétés, (56), pp. 40-43.
• DE BEAUFORT, V. (2007). De la démocratie actionnariale pratiquée par la Commission européenne, les limites de l'exercice. Confrontations Europe.
• DE BEAUFORT, V. (2007). L'administrateur indépendant, clé d'une bonne gouvernance des entreprises européennes ? - Approche à échelle de l'Europe. Revue Française de Gouvernance d'Entreprise, pp. 175-198.
• DE BEAUFORT, V. (2007). L'approche française peut-elle inspirer l'UE ? Confrontations Europe, pp. 15-17.
• DE BEAUFORT, V. (2006). Régulation de la gouvernance d'entreprise, quelle approche pour l'Europe des 25 ? Journal des Sociétés, pp. 56-61.
• DE BEAUFORT, V. (2006). Régulation de la gouvernance d'entreprise, quelle approche pour l'Europe des 25 ? Journal des Sociétés, pp. 51-55.
• DE BEAUFORT, V. (2005). Le système européen de régulation de la concurrence. Echanges, pp. 46-48.
• DE BEAUFORT, V. (2005). New Orientations for a European Framework of Corporate Governance. Corporate Board: role, duties and composition, pp. 7-12.
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• DE BEAUFORT, V. and HACQUE-COSSON, F. [Eds] (2015). Lobbying, cadre, outils et strategies. Larcier.
• MASSON, A., BOUTHINON-DUMAS, H., DE BEAUFORT, V. and JENNY, F. [Eds] (2013). Stratégies d'instrumentalisation juridique et concurrence. Larcier.
• DE BEAUFORT, V. [Ed] (2012). Entreprises stratégiques nationales et modèles économiques européens. Bruylant.
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• DE BEAUFORT, V. (2015). Encadrement du lobbying, et incidence sur les stratégies. In: Lobbying, cadre, outils & stratégies. 1st ed. Larcier, pp. 15-65.
• BOUCHER, J.B., HACQUES-COSSON, F. and DE BEAUFORT, V. (2015). Professionnalisme du lobbying - Enseignements à tirer de l’histoire - de la marine anglaise du XVIe siècle à l’usage du lobbyiste actuel. In: Lobbying, cadre, outils & stratégies. 1st ed. Larcier, pp. 233-238.
• DE BEAUFORT, V. and MOSCIANESE, J. (2013). Droit des concentrations et engagement des entreprises... Quelles stratégies possibles ? In: Stratégies d'instrumentalisation juridique et concurrence. 1st ed. Larcier, pp. 176-190.
• DE BEAUFORT, V., GUY, P.O. and MASSON, H. (2012). « L’exception Défense » et sa normalisation progressive. In: Entreprises stratégiques nationales et modèles économiques européens. 1st ed. Bruylant, pp. 119-127.
• DE BEAUFORT, V. and DEBRU, A. (2012). Aides d'état et crise économique : l'exemple du secteur automobile. In: Entreprises stratégiques nationales et modèles économiques européens. 1st ed. Bruylant, pp. 165-172.
• DE BEAUFORT, V. (2012). Articulation entre concurrence et politique industrielle : y a-t-il une politique de concurrence ? In: Entreprises stratégiques nationales et modèles économiques européens. 1st ed. Bruylant, pp. 173-178.
• DE BEAUFORT, V. (2012). Compétitivité et Investissement. In: Entreprises stratégiques nationales et modèles économiques européens. 1st ed. Bruylant, pp. 51-56.
• DE BEAUFORT, V. (2012). Du bon niveau d'action de l'Union européenne. In: Entreprises stratégiques nationales et modèles économiques européens. 1st ed. Bruylant, pp. 127-128.
• DE BEAUFORT, V. (2012). Élaborer des intérêts prioritaires européens. In: Entreprises stratégiques nationales et modèles économiques européens. 1st ed. Bruylant, pp. 203-206.
• JENNY, F. and DE BEAUFORT, V. (2012). Entretien avec Laurent Cohen-Tanugi. In: Entreprises stratégiques nationales et modèles économiques européens. 1st ed. Bruylant, pp. 15-22.
• DE BEAUFORT, V. (2012). Harmonisation communautaire et utilisation des mécanismes anti-OPA. In: Entreprises stratégiques nationales et modèles économiques européens. 1st ed. Bruylant, pp. 105-118 105-118.
• DE BEAUFORT, V. (2012). Le « french paradox ». In: Entreprises stratégiques nationales et modèles économiques européens. 1st ed. Bruylant, pp. 61-66.
• BELOT, N. and DE BEAUFORT, V. (2012). Le diplomate d'entreprise, relais stratégique auprès de la société civile. In: Les Diplomates d'entreprise : Pouvoir, réseaux, influence. 1st ed. Choiseul Éditions, pp. 217-228.
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• 2018 - 2021 : du lobbying au e-lobbying (Global BBA ESSEC Business School France)
• 1996 - 2021 : Droit de l'Union européenne (Grande Ecole - Master in Management ESSEC Business School France)
• 1996 - 2021 : Institutions et lobbying (Grande Ecole - Master in Management ESSEC Business School France)

• 2019 - 2021 : travaux de groupe Women board ready (Coaching de groupe)
• 2018 - 2021 : travaux de recherche en lobbying (Coaching de groupe)
• 2017 - 2021 : accompagnement de startups du Club Generation startuppeuse (Suivi de projet)
• 2016 - 2021 : travaux de recherche CEDE en gouvernance d'entreprise UCP (Coaching de groupe)
• 2008 - 2021 : UV de recherche des etudiants faisant l'ecole du barreau (Encadrement UV de recherche)
• 2008 - 2021 : theses professionnelles d'étudiants du MSDAIM (Tutorat apprentissage)