de BEAUFORT Viviane

Professeure chercheur - Experte en droit de l'Union européenne et droit comparé, public affairs, droit des affaires, gouvernance publique, lobbying, gouvernance d'entreprise, Governance and Gender, Women empowerment, droit du commerce international,concurrence.

Publie en public affairs,droit institutionnel européeen, lobbying et e-lobbying, droit des affaires européen et comparé (Concurrence, M&A, OPA, Droit des groupes, corporate governance et RSE, compétititivité et politique commerciale de l'UE

A co-fondé et dirige le CEDE : Centre Européen de Droit et d'Economie (https://cede.essec.edu/) 

Engagée depuis 2007 sur l'Egalite femmes/hommes et Women Empowerment., Fondatrice des programmes WOMEN-ESSEC Exec,référente Egalite F/H pour l'ESSEC 

Développe au CEDE les programmes: Europe et globalisation, gouvernance publique et d'entreprise,  Women Empowerment

Participe à des comités scientifiques et éditoriaux de Revues de droit 

Membre de think tanks, réseaux professionels et associations sur ces  thèmes de prédilection (ecgi,CEDECE, etc)

Experte auprès des pouvoirs publics France & Union européenne, membre du Comité de gouvernance de la CDC, Administratrice de F2IC et de Wirate, personnalité qualifiée au FIR., adviser de la FFA, PWN, 

Chevalier du Mérite (2011) et chevalier de la Légion d'honneur (2018)

Influenceuse sur les RS:dont linked n :https://www.linkedin.com/in/viviane-de-beaufort-0aa7208/

Blogs: http://europe.vivianedebeaufort.fr/    &     https://gender.vivianedebeaufort.fr/

Membre de nombreux groupes Linkedin & Owner du groupe "Administratrices  et Dirigeantes - Women Leaders": https://www.linkedin.com/groups/3816734/

• 2001 : Doctorat en Droit des Communautés Européennes (Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne, France)
• 1984 : Master 2 Droit Européen et Economie Européenne (Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne, France)
• 1983 : Diplôme du Centre Universitaire d’Etudes Europeennes Economiques (Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne, France)
• 1982 : Maitrise en Sciences Politiques et en Droit (Université Paris X Nanterre, France)

Positions académiques principales

• 2009 - présent : Professeur (ESSEC Business School, France)
• 2015 - présent : Professeur (ESSEC Business School, France)
• 2018 - présent : Chercheur (#NoComment, France)
• 2021 - présent : membre du conseil d'administration (F2IC, France)
• 2004 - 2009 : Professeur associé (ESSEC Business School, France)
• 1992 - 2004 : Professeur assistant (ESSEC Business School, France)

Autres positions académiques

• 2007 - présent : expert (Institut du Capitalisme Responsable , France)
• 2019 - présent : adviser de la presidence (Federation des Femmes Administrateurs , France)
• 2019 - présent : membre du conseil de gouvernance (Indépendant, France)
• 1990 - 1994 : Création et Coordination du 1er programme de formation permanente “Affaires européennes “ avec le Pr Olivier Audeoud (Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne, France)
• 1990 - 1993 : mise en place du cycle d’Etudes Europe (Groupe IPME, France)
• 2008 - présent : Directrice du Women Empowerment ESSEC (ESSEC Business School, France)
• 2008 - présent : Directrice du Centre Europeen de Droit et de l'Economie (ESSEC Business School, France)
• 2011 - présent : Directeur académique / Responsable académique (ESSEC Business School, France)
• 2021 - présent : Adviser egalite F/H et Respect d'autrui auprès de la DG (ESSEC Business School, France)
• 2012 - 2023 : Co-Directrice du Cursus Droit - ESSEC (ESSEC Business School, France)
• 2005 - 2021 : Commission Egalite Femme-hommes (ESSEC Business School, France)
• 2018 - 2021 : Fondatrice et Référente du systeme Respect d'Autrui ESSEC (ESSEC Business School, France)
• 1997 - 2010 : Responsable du département Droit (ESSEC Business School, France)
• 2002 - 2006 : Directrice Académique de l'European Executive MBA-ESSEC-Mannheim (ESSEC Business School, France)

Positions professionnelles

• 2018 - présent : administratrice (WIRATE, France)
• 2022 - présent : personnalité qualifiée -membre du CA au Forum pour l'investissement responsable (Forum pour l'Investissement responsable , France)
• 1986 - 1988 : co-création d’une entreprise de séminaires et de formation sur le Marché intérieur européen (TBD, France)

• 1996 : Chaire Jean Monnet "ad personam"

• 2018 : Chevalier de la Legion d'Honneur
• 2018 : L'ouvrage "L'innovation managériale : les multiples voies d'une spirale vertueuse", a été labellisé Collège de Labellisation de la FNEGE dans la catégorie Ouvrage Collective de Recherche.
• 2011 : Chevalier du Merite
• 2010 : Montesquieu Circle 2010 Prize attribué à Antoine Masson, Research Associate au European Center of Law and Economics (CEDE) pour l'ouvrage collective “Stratégies juridiques des entreprises” (Larcier, 2009). Professeurs Viviane de Beaufort et Hugues Bouthinon-Dumas ont contribué à l'ouvrage. Le prix a été attribué le 8 avril 2010 par Jean-Michel Darrois à Antoine Masson, en presence de Hugues Bouthinon-Dumas.

• DE BEAUFORT, V. (2023). Montée d’un activisme actionnarial engagé, quelles incidences potentielles ? Revue des Societes, (3 (mars)), pp. 207-221.
• DE BEAUFORT, V. (2022). Vers une nouvelle éthique des affaires. Magazine Des Rencontres Du Capitalisme Responsable, 2(2022), pp. 50.
• DE BEAUFORT, V. (2022). Responsabilités du conseil d’administration : quelles évolutions ou bouleversements potentiels ? Journal Spécial des Sociétés, (12), pp. 25-26.
• DE BEAUFORT, V. (2022). Égalité économique entre femmes et hommes – Divers aspects de la loi « Rixain ». Journal Spécial des Sociétés, (10), pp. 12-14.
• DE BEAUFORT, V. (2022). Comment l’activisme actionnarial amène les grandes entreprises vers une gouvernance plus éthique ? Journal Spécial des Sociétés, (38), pp. 16-19.
• DE BEAUFORT, V. (2022). Comment l’activisme actionnarial amène les grandes entreprises à travailler leurs engagements environnementaux ? Journal Spécial des Sociétés, (37), pp. 20-25.
• DE BEAUFORT, V. (2022). Comment l’activisme actionnarial amène les grandes entreprises à traduire le devoir de vigilance en matière de droits humains en devoir de solidarité ? Journal Spécial des Sociétés, (40), pp. 21-26.
• DE BEAUFORT, V. (2022). Femmes dirigeantes - Un pas de côté. Quels moteurs de carrière et choix professionnels alors que les portes s’ouvrent ? RH&M, Ressources Humaines et Management, (87), pp. 26-27.
• DE BEAUFORT, V. and FATAH, F. (2021). Peut-on comprendre l’ « interventionnite » de l’État français ? Journal Spécial des Sociétés, (22).
• DE BEAUFORT, V. (2021). Féminisation des Boards ou prisme d'égalité plus large de notre société et de notre économie. Journal Spécial des Sociétés, (19).
• DE BEAUFORT, V. and FATAH, F. (2021). Peut-on comprendre l’interventionnisme de l’État français ? Fusions & Acquisitions, (314), pp. 9-15.
• DE BEAUFORT, V. (2021). Raison d’être : y a-t-il un piège ? People At Work, (2), pp. 32-35.
• DE BEAUFORT, V. (2021). Oui, les grandes Écoles se doivent d’être des modèles. Women Today.
• DE BEAUFORT, V. and BOIRE, M. (2020). Activisme actionnarial / Aktionärs-Aktivismus. Deux caractéristiques rhénanes à comparer au système français à l’aune du bouleversement que nous vivons. Journal Spécial des Sociétés, (40), pp. 14-15.
• DE BEAUFORT, V. (2020). Démocratie actionnariale en temps de Covid ? Le bilan de l’influence des actionnaires est intéressant, malgré les craintes liées aux assemblées générales à huis clos. Journal des Sociétés, (46), pp. 20-21.
• DE BEAUFORT, V. (2020). L’Europe, un modèle de civilisation à préserver coûte que coûte pour la génération d’après. Revue de l'Union européenne, (639), pp. 378-341.
• DE BEAUFORT, V. (2020). Les étudiants au coeur de la gouvernance d'entreprise. Magazine Des Rencontres Du Capitalisme Responsable, 1(1), pp. 44-46.
• DE BEAUFORT, V. (2019). L'engagement actionnarial en France, vecteur de gouvernance pérenne ? Revue des Societes, (6), pp. 375-390.
• DE BEAUFORT, V. and BOIRE, M. (2019). Mais à quoi sert une agence de conseil en vote ? Journal Spécial des Sociétés, (42), pp. 14.
• DE BEAUFORT, V. and SEOMONIN, P.A. (2018). Démocratie actionnariale dans les grandes sociétés cotées françaises : entre sclérose et hystérie. Journal Spécial des Sociétés, (47), pp. 18-19.
• DE BEAUFORT, V. and BOIRE, M. (2018). Le questionnement, droit sacré de l’actionnaire et outil d’activisme. Journal Spécial des Sociétés, (67), pp. 14-15.
• DE BEAUFORT, V. (2018). Loi quota Zimmermann-Copé. L’heure d’un 1er bilan. Journal Spécial des Sociétés, (60), pp. 8-9.
• DE BEAUFORT, V. and IBOURICHENE, D. (2018). Pourquoi (et comment) mieux contrôler les conventions passées entre une entreprise et un mandataire social ? Journal Spécial des Sociétés, (55), pp. 16-17.
• DE BEAUFORT, V. (2017). Gouvernance pérenne et montée de l’activisme actionnarial en France : y a-t-il un changement de paradigme ? Journal des Sociétés, (153), pp. 13-16.
• DE BEAUFORT, V. (2017). Montée d’un activisme moralisateur ? La RSE comme préoccupation émergente. Option Droit & Affaires, (357), pp. 8-9.
• DE BEAUFORT, V. (2017). Peut-on parler d’activisme dans les assemblées générales en France ? Le pouls des AG est faible, mais il bat ! Option Droit & Affaires, (356), pp. 10-11.
• DE BEAUFORT, V. (2017). Quand Les Actionnaires Passent à L'action. Reflets, (120), pp. 58-59.
• DE BEAUFORT, V. (2016). L’affectio societatis Européen ou la quête du Saint Graal. Revue Politique et Parlementaire.
• DE BEAUFORT, V. (2016). L'Europe en danger d'implosion. Cahiers de la sécurité et de la justice, (38), pp. 164-167.
• DE BEAUFORT, V. (2015). Dispositifs anti-OPA - Entre attractivité du marché et protection de l'intérêt de l'entreprise (ou du management), approche comparative et positionnement du droit français. Cahiers du Chiffre et du Droit, (3), pp. 81-91.
• DE BEAUFORT, V. and SUMMERS, L. (2014). Women on Boards: Sharing a Rigorous Vision of the Functioning of Boards, Demanding a New Model of Corporate Governance. Journal of Research in Gender Studies, 4(1), pp. 101–140.
• DE BEAUFORT, V. (2013). Analysis of Some Answers Given During the Green Book on Corporate Governance of the European Commission on the "Comply or Explain Principle". International Journal of Governance, 3(1), pp. 1-16.
• DE BEAUFORT, V. (2013). Créatrices et relation au financement en France. Qualitique, (245), pp. 47-53.
• DE BEAUFORT, V. (2013). De la capacité de l'UE à prendre la parole à échelle mondiale – application aux marches publics internationaux. Revue du Marché Commun et de l'Union Européenne, (565), pp. 73-82.
• DE BEAUFORT, V. (2013). Faut-il être fier d'être européen ? Revue Politique et Parlementaire, pp. 19-27.
• DE BEAUFORT, V. and MAILLOT-BOUVIER, C. (2012). Adaptation du droit de l'UE au cas de l'entreprise en difficulté. Revue du Marché Commun et de l'Union Européenne, (555), pp. 1-8.
• DE BEAUFORT, V. (2011). Le Lobbying d'idées: influencer la pensée. Regards Rie. Risque & Intelligence Economique, (32), pp. 46-48.
• DE BEAUFORT, V. and SIMON, E. (2011). Le Single Market Act pour revisiter l'Europe comme espace de compétitivité. Revue du Marché Commun et de l'Union Européenne, (548), pp. 297-301.
• DE BEAUFORT, V. (2011). L'Union européenne et la mobilisation contre la contrefaçon. Cahiers de la Sécurité, (15), pp. 114-121.
• DE BEAUFORT, V. (2011). Major Contracts: How Open Is International Government Procurement? Mondes. Les Cahiers du Quai d'Orsay, (6).
• DE BEAUFORT, V. (2011). Ouverture des marchés publics ? Réciprocité et ses déclinaisons en droit. Confrontations Europe, (67), pp. 4.
• MASSON, H. and DE BEAUFORT, V. (2010). Ouverture des marchés publics : quelle application au secteur défense ? Cahiers de la Sécurité, (14), pp. 130-137.
• DE BEAUFORT, V. and COLSON, A. (2010). Quelles évolutions pour la politique européenne et de défense (PESD) après le Traité de Lisbonne ? Cahiers de la Sécurité, (14), pp. 25-30.
• DE BEAUFORT, V. (2010). Repenser le volet externe du marché intérieur européen. Revue du Marché Commun et de l'Union Européenne, (541), pp. 514-523.
• DE BEAUFORT, V. (2010). Union européenne, quels intérêts communs ? Cahiers de la Sécurité, (14), pp. 45-53.
• DE BEAUFORT, V. (2009). Actionnariat salarié et gouvernance vertueuse. Confrontations Europe, pp. 1-12.
• DE BEAUFORT, V. (2008). De l'effet vertueux de la loi NRE sur la responsabilisation des entreprises en France. Reflets, pp. 66-67.
• DE BEAUFORT, V. (2008). La promotion des intérêts des entreprises françaises auprès de l'Union Européenne. Cahiers de la Sécurité, (4), pp. 30-36.
• DE BEAUFORT, V. (2008). L'approche française en matière de responsabilité sociale et environnementale peut-elle aider à relancer la dynamique européenne ? Journal des Sociétés, (56), pp. 40-43.
• DE BEAUFORT, V. (2007). De la démocratie actionnariale pratiquée par la Commission européenne, les limites de l'exercice. Confrontations Europe.
• DE BEAUFORT, V. (2007). L'administrateur indépendant, clé d'une bonne gouvernance des entreprises européennes ? - Approche à échelle de l'Europe. Revue Française de Gouvernance d'Entreprise, pp. 175-198.
• DE BEAUFORT, V. (2007). L'approche française peut-elle inspirer l'UE ? Confrontations Europe, pp. 15-17.
• DE BEAUFORT, V. (2006). Régulation de la gouvernance d'entreprise, quelle approche pour l'Europe des 25 ? Journal des Sociétés, pp. 56-61.
• DE BEAUFORT, V. (2006). Régulation de la gouvernance d'entreprise, quelle approche pour l'Europe des 25 ? Journal des Sociétés, pp. 51-55.
• DE BEAUFORT, V. (2005). Le système européen de régulation de la concurrence. Echanges, pp. 46-48.
• DE BEAUFORT, V. (2005). New Orientations for a European Framework of Corporate Governance. Corporate Board: role, duties and composition, pp. 7-12.
• DE BEAUFORT, V. (2004). Les priorités de la commission européenne. Echanges, pp. 12-13.
• DE BEAUFORT, V. (2004). National Systems or European Harmonisation or Corporate Governance? Approach to the Consequences of the Application of Corporate Governance Principles During a Takeover Bid in the European Union. International Journal of Disclosure and Governance, pp. 372-384.
• DE BEAUFORT, V. (2004). Vers des identités européennes d'entreprises. L'Option de confrontations, pp. 17-25.
• DE BEAUFORT, V. (2003). Etude de la proposition sur les OPA : application des règles de gouvernance d'entreprises et préservation des modèles alternatifs en Europe. Bulletin Joly Bourse, pp. 233-245.
• DE BEAUFORT, V. (2001). OPA : la notion d'intérêt social doit s'affirmer. L'Option de confrontations, pp. 99-104.
• DE BEAUFORT, V. (2001). OPA en Europe : Le marché peut-il jouer le rôle du législateur communautaire ? Echanges, pp. 44-45.
• DE BEAUFORT, V. (1995). L'acquisition d'une entreprise, outil d'un développement à l'échelle européenne. Cahiers Juridiques et Fiscaux de l'Exportation, pp. 521-529.
• DE BEAUFORT, V. (1993). Et si la Communauté comptait 16 membres: Reflexions sur les conséquences institutionnelles de l'élargissement de la Communauté. Revue du Groupe des Bellefeuilles.
• DE BEAUFORT, V. (1989). Consommation et distribution à l'heure européenne.
• DE BEAUFORT, V. (1989). Les Médias et le droit communautaire.
• DE BEAUFORT, V. (1989). Les PME face à 1992. HSD Arthur Young.
• DE BEAUFORT, V. (1988). Les Filiales communes et le droit de la concurrence communautaire.
• DE BEAUFORT, V. (1987). 30 ans d'activité communautaire, un Bilan pour l'Entreprise.

• DE BEAUFORT, V. (2019). Du lobbying au e-lobbying. Larcier, 316 pages.
• DE BEAUFORT, V. (2019). Droit européen des affaires et politiques européennes. 2 ed. Larcier, 357 pages.
• DE BEAUFORT, V. (2018). Guide de l'AdministrateurE 2018-2019 Partie pratique. PWN Paris.
• DE BEAUFORT, V. (2017). Generation #Startuppeuse ou la nouvelle ère. Eyrolles, 167 pages.
• DE BEAUFORT, V. (2016). Droit européen des affaires et politiques européennes. Larcier, 357 pages.
• DE BEAUFORT, V., COBLENCE, J., GARNIER, M., GENICOT, F., GUTEL, N. and LAMBERT, E. (2012). Administrateur(e) au Féminin. Deloitte, 120 pages.
• DE BEAUFORT, V. (2009). GOVERNANCE in the Age of TAKEOVER BIDS. Economica, 372 pages.
• DE BEAUFORT, V. (2007). Les clés pour une Europe des entreprises. ECM, 256 pages.
• DE BEAUFORT, V. (2006). Gouvernance d'entreprise en Europe. Economica, 698 pages.
• DE BEAUFORT, V. (2001). Les OPA en Europe. Economica, 633 pages.
• DE BEAUFORT, V. and BERNHEIM, G. (2000). Comparaison technique des principales places boursières européennes et américaines en 2000-2001 - Internationalisation des entreprises et des marchés financiers. Constantin/La Tribune.
• BERNHEIM, G. and DE BEAUFORT, V. (1999). Comparaison technique des principales places boursières européennes et américaine/Technical Comparison of the Main European and American Stock Exchanges. Constantin/La Tribune, 141 pages.
• DE BEAUFORT, V. (1994). Acquérir une entreprise en Europe. Éditions Comptables Malesherbes, 337 pages.

• DE BEAUFORT, V. [Ed] (2018). Le Lamy contrats internationaux - Etude 100. Wolters Kluwer.
• DE BEAUFORT, V. and HACQUE-COSSON, F. [Eds] (2015). Lobbying, cadre, outils et strategies. Larcier.
• MASSON, A., BOUTHINON-DUMAS, H., DE BEAUFORT, V. and JENNY, F. [Eds] (2013). Stratégies d'instrumentalisation juridique et concurrence. Larcier.
• DE BEAUFORT, V. [Ed] (2012). Entreprises stratégiques nationales et modèles économiques européens. Bruylant.
• DE BEAUFORT, V. and MASSON, A. [Eds] (2011). Lobbying et procès orchestres. Larcier.
• DE BEAUFORT, V. [Ed] (2008). Lobbying, portraits croisés : pour en finir avec les idées reçues. Autrement.

• DE BEAUFORT, V. and TISSERANT, P. (2021). Parler autrement de la mixité aux étudiants. In: Armelle Carminati-Rabasse, Marie-Christine Mahéas, Patrick Scharnitzky eds. Remixer la mixité. Femmes + Hommes : parler et agir autrement. 1st ed. Eyrolles.
• DE BEAUFORT, V. (2018). Du lobbying au e-lobbyingde tout simplisme. In: Complexité et organisations : faire face aux défis de demain. 1st ed. Eyrolles, pp. 293-312.
• DE BEAUFORT, V. (2018). Etude 100 - La constitution de grands marchés régionaux plurinationaux. In: Le Lamy contrats internationaux - Etude 100. 1st ed. Wolters Kluwer, pp. 35-69.
• DE BEAUFORT, V. (2018). Etude 100 - Les autres organes multilatéraux producteurs de normes ou d’orientations. In: Le Lamy contrats internationaux - Etude 100. 1st ed. Wolters Kluwer, pp. 16-34.
• DE BEAUFORT, V. (2018). Etude 100 - Un cadre multilatéral établi avec l’Organisation Mondiale du Commerce - Le cadre multilatéral des échanges internationaux entre États. In: Le Lamy contrats internationaux - Etude 100. 1st ed. Wolters Kluwer, pp. 2-15.
• DE BEAUFORT, V. (2018). Les DRH au Conseil de l'Administration. In: Manifeste. Donner aux DRH la légitimité à siéger dans les CA en tant qu'administrateurs indépendants et promouvoir l'engagement citoyen des Conseils d'Administration. 1st ed. RH&M Editions, pp. 97-104.
• DE BEAUFORT, V. and YOUSFI, O. (2017). Le leadership mixte: un potentiel d'innovation pour l'entreprise. In: L'innovation managériale: Les multiples voies d'une spirale vertueuse. 1st ed. Éditions Management et Société (EMS), pp. 85-106.
• DE BEAUFORT, V. (2015). E-lobbying, opportunités, stratégies et risques. In: Lobbying, cadre, outils & stratégies. 1st ed. Larcier, pp. 239-254.
• DE BEAUFORT, V. (2015). Encadrement du lobbying, et incidence sur les stratégies. In: Lobbying, cadre, outils & stratégies. 1st ed. Larcier, pp. 15-65.
• BOUCHER, J.B., HACQUES-COSSON, F. and DE BEAUFORT, V. (2015). Professionnalisme du lobbying - Enseignements à tirer de l’histoire - de la marine anglaise du XVIe siècle à l’usage du lobbyiste actuel. In: Lobbying, cadre, outils & stratégies. 1st ed. Larcier, pp. 233-238.
• DE BEAUFORT, V. and MOSCIANESE, J. (2013). Droit des concentrations et engagement des entreprises... Quelles stratégies possibles ? In: Stratégies d'instrumentalisation juridique et concurrence. 1st ed. Larcier, pp. 176-190.
• DE BEAUFORT, V., GUY, P.O. and MASSON, H. (2012). « L’exception Défense » et sa normalisation progressive. In: Entreprises stratégiques nationales et modèles économiques européens. 1st ed. Bruylant, pp. 119-127.
• DE BEAUFORT, V. and DEBRU, A. (2012). Aides d'état et crise économique : l'exemple du secteur automobile. In: Entreprises stratégiques nationales et modèles économiques européens. 1st ed. Bruylant, pp. 165-172.
• DE BEAUFORT, V. (2012). Articulation entre concurrence et politique industrielle : y a-t-il une politique de concurrence ? In: Entreprises stratégiques nationales et modèles économiques européens. 1st ed. Bruylant, pp. 173-178.
• DE BEAUFORT, V. (2012). Compétitivité et Investissement. In: Entreprises stratégiques nationales et modèles économiques européens. 1st ed. Bruylant, pp. 51-56.
• DE BEAUFORT, V. (2012). Du bon niveau d'action de l'Union européenne. In: Entreprises stratégiques nationales et modèles économiques européens. 1st ed. Bruylant, pp. 127-128.
• DE BEAUFORT, V. (2012). Élaborer des intérêts prioritaires européens. In: Entreprises stratégiques nationales et modèles économiques européens. 1st ed. Bruylant, pp. 203-206.
• JENNY, F. and DE BEAUFORT, V. (2012). Entretien avec Laurent Cohen-Tanugi. In: Entreprises stratégiques nationales et modèles économiques européens. 1st ed. Bruylant, pp. 15-22.
• DE BEAUFORT, V. (2012). Harmonisation communautaire et utilisation des mécanismes anti-OPA. In: Entreprises stratégiques nationales et modèles économiques européens. 1st ed. Bruylant, pp. 105-118 105-118.
• DE BEAUFORT, V. (2012). Le « french paradox ». In: Entreprises stratégiques nationales et modèles économiques européens. 1st ed. Bruylant, pp. 61-66.
• BELOT, N. and DE BEAUFORT, V. (2012). Le diplomate d'entreprise, relais stratégique auprès de la société civile. In: Les Diplomates d'entreprise : Pouvoir, réseaux, influence. 1st ed. Choiseul Éditions, pp. 217-228.
• DE BEAUFORT, V. and SIMON, (2012). Les projets à l'étude à échelle de l'Union européen. In: Entreprises stratégiques nationales et modèles économiques européens. 1st ed. Bruylant, pp. 187-202.
• DE BEAUFORT, V. and MORALI, V. (2012). Les réseaux féminins. In: L'encyclopédie des diversités. 1st ed. Éditions Management et Société (EMS), pp. 264-267.
• DE BEAUFORT, V. (2012). Qualifier les secteurs « stratégiques » pour une approche en droit. In: Entreprises stratégiques nationales et modèles économiques européens. 1st ed. Bruylant, pp. 67-72.
• DE BEAUFORT, V. (2012). Tensions globales et impératif d'intégration de l'Union européenne. In: Entreprises stratégiques nationales et modèles économiques européens. 1st ed. Bruylant, pp. 23-28.
• DE BEAUFORT, V. (2011). Passer d'un lobbying d'anticipation pour influencer un texte à un lobbying juridique pour influencer son application. In: Lobbying et procès orchestrés. 1st ed. Larcier, pp. 11-20.
• DE BEAUFORT, V. and MASSON, A. (2009). Harmonisation communautaire et stratégies juridiques : l'exemple des règles sur les OPA. In: Les stratégies juridiques des entreprises. 1st ed. Larcier, pp. 251-263.
• DE BEAUFORT, V. (2009). Interpeller la crise par le projet d'avenir de l'Union Européenne. In: Le leadership responsable. Un allié sûr contre la crise. 1st ed. Gualino. Lextenso éditions, pp. 113-121.
• DE BEAUFORT, V. (2008). La création d'entreprise pour briser le plafond de verre. In: L'art d'entreprendre. 1st ed. Pearson Village Mondial, pp. 143-154.
• DE BEAUFORT, V. and LEMPEREUR, A. (2003). Negotiating Mergers and Acquisitions in the European Union. In: International Business Negotiations. 1st ed. Pergamon, pp. 291-324.
• DE BEAUFORT, V. and LEMPEREUR, A. (1996). Preparing Mergers and Acquisitions in the European Union : The Asset of Cooperative Negotiation. In: International Business Negotiations. 1st ed. Pergamon, pp. 273-301.

• DE BEAUFORT, V. (2009). Droits de propriété intellectuelle dans un monde globalisé. Vuibert, France.

• DE BEAUFORT, V. (2015). Symposium : Les nouveaux visages du commerce international et l’Union Européenne. In: Revue de Droit des Affaires Internationales. Revue de Droit des Affaires Internationales, pp. 39-67.
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• 2021 - présent : Droit et globalisation- enjeux de RSE ( ESSEC Business School France)
• 2018 - présent : Du lobbying au e-lobbying (Global BBA ESSEC Business School France)
• 2013 - présent : Lobbying en droit des affaires (MS Droit des affaires internationales et Managemement ESSEC Business School France)
• 2012 - présent : Fondamentaux en gouvernance responsable (Certificat ESSEC Business School France)
• 1998 - 2008 : Union européenne realites pour l'entreprise (Executive MBA - Week-end track ESSEC Business School France)
• 1997 - 2010 : sensibilisation à l'Union européenne (Management Général ESSEC Business School France)
• 1996 - présent : Droit des groupes et gouvernance responsable ( ESSEC Business School France)
• 1996 - présent : Institutions et processus d'influence (Grande Ecole - Master in Management ESSEC Business School France)
• 1996 - présent : citoyen , Droit et politiques de l'Union européenne (Grande Ecole - Master in Management ESSEC Business School France)

• 2021 - 2022 : devoir de vigilance et pbs juridiques et reputationnels des entreprises (Suivi de projet)
• 2021 - 2023 : le pas de cote des femmes dirigeantes (Suivi de projet)
• 2020 - 2022 : evaluation et questionnement sur les questions au CAC40 du FIR (Suivi de projet)
• 2019 - 2022 : travaux de groupe Women board ready (Coaching de groupe)
• 2018 - 2022 : travaux de recherche en lobbying (Coaching de groupe)
• 2017 - 2022 : accompagnement de startups du Club Generation startuppeuse (Suivi de projet)
• 2016 - 2021 : travaux de recherche CEDE en gouvernance d'entreprise UCP (Coaching de groupe)
• 2008 - 2023 : UV de recherche des etudiants faisant l'ecole du barreau EFB (Encadrement UV de recherche)
• 2008 - 2022 : theses professionnelles d'étudiants du MSDAIM (Tutorat apprentissage)