Retour aux résultats
Articles (2012), Strategic Entrepreneurship Journal, 6 (3), pp. 236-256

Who Changes Course? The Role of Domain Knowledge and Novel Framing In Making Technology Changes

FURR N. R., CAVARRETTA Fabrice , GARG S.

Les fondations d’une entreprise sont établies tôt dans sa vie quand ses dirigeants recherchent des opportunités dans leur environnement. L’équipe dirigeante traite des informations qui peuvent signaler un besoin de changement, et leur flexibilité cognitive affecte alors la chance qu’un tel changement ait lieu. Si l’origine des dirigeants influent ce processus, la littérature n’identifie pas comment l’origine en particulier influe sur l’ampleur des changements qui seront réalisés. Ainsi, nous comparons les effets différentiels entre des équipes dominées par des individus expérimentés dans le domaine d’activité focal, ou extérieur au domaine, ou par des individus complémentaires. Nous observons la population des entreprises productrices de photovoltaïque américaines entre 1992 et 2007 et nous trouvons que les équipes dominées par des individus extérieurs au domaine, en particulier le PDG, effectuent des changements de technologie plus forts. Par contre, l’expertise dans le domaine a un effet inertiel sur le changement : même combiné à une équipe complémentaire, ceci réduit la change de changement technologique. Ces résultats contribuent à la discussion sur les types et antécédents de changement organisationnel, la composition des équipes dirigeantes, et les fondements psychologiques de la stratégie. Lien vers l'article

FURR, N.R., CAVARRETTA, F. and GARG, S. (2012). Who Changes Course? The Role of Domain Knowledge and Novel Framing In Making Technology Changes. Strategic Entrepreneurship Journal, 6(3), pp. 236-256.