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"fr" => "Le choix d'une méthode de reconfiguration de procesus (Business Process Reegineering) peut être contraint par différents facteurs (culture, connaissance, coût, expérience, délais, disponibilité des outils, etc.). Ce choix est essentiel au succès de la reconfiguration et dépend largement du type de processus à reconfigurer. L'objectif de cet article est de proposer une correspondance ("mapping") entre les différents types de processus à reconfigurer et les méthodes de reconfiguration disponibles. Plus précisément, nous proposons une correspondance entre méthodes de BPR et types de processus, fondée sur une proximité entre d'une part les méthodes de BPR et les étapes de la réingénierie et leur importance selon le type de processus. Cette correspondance permet une comparaison globale et guide le choix du responsable de la ré ingénierie."
"en" => "The choice of a BPR methodology is constrained by factors such as culture, cost, experience, tools, etc. However, this choice represents a critical success factor and depends largely on the process to be redesigned. The aim of this paper is to propose a mapping between the processes to be re-designed and BPR methodologies. This mapping is based on proximity measures between, on the one hand, BPR methodologies and their underlying reengineering steps and, on the other hand, reengineering steps and their relative importance in the processes."
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