L'analyse des compétences et l'attribution du potentiel, deux modes de décision contradictoires dans la recherche d'une meilleure performance organisationnelle

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L’analyse des compétences et l’attribution du potentiel, deux modes de décision contradictoires dans la recherche d’une meilleure performance organisationnelle

Year

1996

Authors

Abstract

To analyze the strengths of their existing staff, companies can either introduce competence analysis schemes or put a strong emphasis on potential attribution procedures. These two schemes or procedures refer to conflicting logics. A new light is put on potential judgments as a way to prepare managers for future career moves.

SAINT GINIEZ (DE), V. et BERNARD, A. (1996). L’analyse des compétences et l’attribution du potentiel, deux modes de décision contradictoires dans la recherche d’une meilleure performance organisationnelle. Dans: Performance et ressources humaines. 1st ed. Economica, pp. 130-144.