Année
2016
Abstract
L’analyse historique de 42 années de la stratégie d’une grande multinationale révèle la dynamique de son évolution. Enracinée dans la science de la complexité, l’article interpelle notre compréhension du rôle de l’agent dans le choix du temps stratégique tout en faisant une contribution conceptuelle et méthodologique. Fondé sur des approches micro et macro, sur des interprétations qualitatives et des analyses économétriques, les résultats montrent que si l’agent contrôle en partie la dynamique de la stratégie et le temps de son action, l’évolution stratégique (quand elle n’est pas aléatoire) est pour l’essentiel émergente et induite par le passé. Ces résultats modifient notre compréhension de l’évolution et du temps stratégique en la faisant passer d’une perspective du « choix stratégique » à une représentation complexe faite de volonté, de déterminisme causal et d’auto-organisation.
THIETART, R.A. (2016). Strategy Dynamics: Agency, Path Dependency, and Self-Organized Emergence. Strategic Management Journal, 37(4), pp. 774-792.