Année
2003
Abstract
Dans cet article, nous présentons et tirons les leçons d’une opération d’externalisation de la logistique ratée. Sous la pression de sa maison-mère, la filiale française d’un grand groupe américain a externalisé la quasi-totalité de sa logistique au milieu des années 1990. Cette opération s’est rapidement avérée être un échec pour plusieurs raisons que nous analysons en détail.
BARTHELEMY, J. (2003). Quelques enseignements d’une opération d’externalisation ratée. Revue Française de Gestion Industrielle, pp. 47-54.