Actes d’une conférence
Année
2005
Abstract
CD-Rom Dans cette recherche sont explorés les rôles de l’identité et de l’identification dans le processus d’appropriation ou de résistance des acteurs à l’introduction d’un nouvel instrument de gestion des performances associé à un changement stratégique et organisationnel majeur dans une grande entreprise française du secteur public. Cette recherche s’appuie sur des entretiens et observations de terrain.
BOURGUIGNON, A., SAULPIC, O. et ZARLOWSKI, P. (2005). Management Accounting Change and Identity: A Case Study. Dans: Proceedings of the Research Conference on the Changing Roles of Management Accounting as a Control System. Chartered Institute of Management Accountants (CIMA).