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        Les données, et plus généralement l’information, sont au cœur des activités des organisations. Dans le cadre de leur transformation digitale, la gouvernance des données offre de nouvelles opportunités de croissance. Les organisations qui ne disposent pas d’une bonne gouvernance des données\n
        encourent des risques accrus mais perdent aussi la valeur potentielle de leurs propres données. Surla base d’un baromètre créé au sein de la Chaire ESSEC Stratégie et Gouvernance de l’Information, la conférence fait le point sur la perception du concept de gouvernance des données et de l’information par les organisations françaises, sa mise en œuvre et les principaux acteurs concernés. Différentes analyses sont effectuées pour caractériser les dimensions les plus saillantes de la gouvernance des données dans ces organisations, parmi les aspects technologiques, la dimension humaine et culturelle, les choix organisationnels ou encore les aspects financiers. En croisant l’ambition en matière de gouvernance des données et les moyens (humains, organisationnels et technologiques) que les organisations mettent au service de cette ambition, on peut établir des catégories et analyser comment celles-ci se constituent. Ce baromètre est un des outils de la Chaire\n
        qui développe par ailleurs des formations à l’intention des futurs managers pour que ces derniers puissent maîtriser ces sujets afin de saisir les opportunités stratégiques qu’ils représentent et d’en maîtriser les risques.
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        Data, and more generally information, is at the heart of every organization's activities. As part of their digital transformation, data governance offers new opportunities for growth. Organizations without good data governance not only run increased risks, but also lose out on the potential value of their own data. Based on a barometer created within the ESSEC Information Strategy and Governance Chair, the conference takes stock of how the concept of data and information governance is perceived by French organizations, how it is implemented, and the key players involved.\n
        Various analyses are carried out to characterize the most salient dimensions of data governance in these organizations, including technological aspects, the human and cultural dimension, organizational choices and financial aspects. By cross-referencing data governance ambitions with the resources (human, organizational and technological) that organizations put at the service of these ambitions, we can establish categories and analyze how these categories are formed. This barometer is one of the tools used by the Chair which is also developing training courses for future managers, so that they can master these subjects, seize the strategic opportunities they represent, and control the risks.
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