Essec\Faculty\Model\Contribution {#2233
  #_index: "academ_contributions"
  #_id: "9570"
  #_source: array:26 [
    "id" => "9570"
    "slug" => "ikea-les-fondements-dune-strategie-revolutionnaire"
    "yearMonth" => "2009"
    "year" => "2009"
    "title" => "Ikea: les fondements d'une stratégie révolutionnaire"
    "description" => "BARTHELEMY, J. (2009). Ikea: les fondements d'une stratégie révolutionnaire. ESSEC Business School."
    "authors" => array:1 [
      0 => array:3 [
        "name" => "BARTHELEMY Jérôme"
        "bid" => "B00013767"
        "slug" => "barthelemy-jerome"
      ]
    ]
    "ouvrage" => ""
    "keywords" => array:5 [
      0 => "Stratégie délibérée"
      1 => "Stratégie émergente"
      2 => "Expérimentation"
      3 => "Ikea"
      4 => "Strategy and General Management"
    ]
    "updatedAt" => "2021-07-13 14:31:16"
    "publicationUrl" => "http://dspace.essec.fr/handle/essec/4118"
    "publicationInfo" => array:3 [
      "pages" => null
      "volume" => null
      "number" => null
    ]
    "type" => array:2 [
      "fr" => "Etudes de cas déposées"
      "en" => "Published cases"
    ]
    "support_type" => array:2 [
      "fr" => "Editeur"
      "en" => "Publisher"
    ]
    "countries" => array:2 [
      "fr" => null
      "en" => null
    ]
    "abstract" => array:2 [
      "fr" => "Le cas retrace l’histoire d’IKEA et la manière dont Ingvar Kamprad, son fondateur, a élaboré sa stratégie. Si de nombreux cas décrivent en détail les stratégies des entreprises, rares sont ceux qui s'intéressent à la façon dont elles ont été élaborées. Le cas permet également de montrer les limites de l’excès de rationalisation a posteriori. La stratégie d’IKEA doit plus à la sérendipité qu’à l’analyse rationnelle."
      "en" => "Le cas retrace l’histoire d’IKEA et la manière dont Ingvar Kamprad, son fondateur, a élaboré sa stratégie. Si de nombreux cas décrivent en détail les stratégies des entreprises, rares sont ceux qui s'intéressent à la façon dont elles ont été élaborées. Le cas permet également de montrer les limites de l’excès de rationalisation a posteriori. La stratégie d’IKEA doit plus à la sérendipité qu’à l’analyse rationnelle."
    ]
    "authors_fields" => array:2 [
      "fr" => "Management"
      "en" => "Management"
    ]
    "indexedAt" => "2024-11-23T17:21:49.000Z"
    "docTitle" => "Ikea: les fondements d'une stratégie révolutionnaire"
    "docSurtitle" => "Etudes de cas déposées"
    "authorNames" => "<a href="/cv/barthelemy-jerome">BARTHELEMY Jérôme</a>"
    "docDescription" => "<span class="document-property-authors">BARTHELEMY Jérôme</span><br><span class="document-property-authors_fields">Management</span> | <span class="document-property-year">2009</span>"
    "keywordList" => "<a href="#">Stratégie délibérée</a>, <a href="#">Stratégie émergente</a>, <a href="#">Expérimentation</a>, <a href="#">Ikea</a>, <a href="#">Strategy and General Management</a>"
    "docPreview" => "<b>Ikea: les fondements d'une stratégie révolutionnaire</b><br><span>2009 | Etudes de cas déposées </span>"
    "docType" => "research"
    "publicationLink" => "<a href="http://dspace.essec.fr/handle/essec/4118" target="_blank">Ikea: les fondements d'une stratégie révolutionnaire</a>"
  ]
  +lang: "fr"
  +"_type": "_doc"
  +"_score": 9.111624
  +"parent": null
}