Retour aux résultats
Chapitres (2007), Sciences du Management : épistémique, pragmatique et éthique, Vuibert, pp. 69-83

Un défi pour les sciences de gestion : le tournant paradigmatique du modèle de la décision au modèle de l'activité collective

Les sciences de gestion sont confrontées au défi d'un changement de paradigme, du paradigme de la décision à celui de l'activité collective. Le paradigme de la décision dans lequel elles s'inscrivent traditionellement est fondé sur les concepts de sujet rationnel fin/moyens, de séparation et séquentialité entre décision et action, de représentation mimétique du réel et de contrôle organisationnel. Ses échecs répétés conduisent différents courants de recherche à esquisser le paradigme alternatif de l'activité collective située, fondée sur l'interprétation intersubjective (dialogique) des situations et la médiation sémiotique de l'agir collectif.

LORINO, P. (2007). Un défi pour les sciences de gestion : le tournant paradigmatique du modèle de la décision au modèle de l'activité collective. In: Sciences du Management : épistémique, pragmatique et éthique. 1st ed. Vuibert, pp. 69-83.

Mots clés : #Activité-collective, #Médiation-sémiotique, #Paradigme-de-l'action-collective, #Paradigme-décisionnel