Retour aux résultats
Articles (2012), International Journal of Human Resource Management, 23 (16), pp. 3397-3413

Managers During Crisis: The Case of a Major French Car Manufacturer

L’article suit l’évolution des réactions d’un échantillon de cadres de l’industrie automobile sur une période de deux ans (2009-2010) après que des mesures radicales aient été prises pour diminuer l’emploi dans l’entreprise. Il montre l’évolution des réactions et propose trois facteurs d’explication de ces évolutions.

JAIDI, Y. and THEVENET, M. (2012). Managers During Crisis: The Case of a Major French Car Manufacturer. International Journal of Human Resource Management, 23(16), pp. 3397-3413.