Année
2007
Abstract
Dans les entreprises grandes ou moyennes, les salariés sont soumis à une injonction paradoxale. Comment peuvent-ils, en effet, agir en entrepreneurs, comme le voudrait leur direction, alors que celle-là même redoute que ces initiatives échappent à son contrôle ? Après avoir identifié quatre types de comportement entrepreneurial dans la firme établie, l’auteur conseille d’aligner les pratiques de management en fonction du type d’entrepreneuriat que l’on souhaite promouvoir.
BOUCHIKHI, H. (2007). Entreprendre dans l’entreprise établie: pour en finir avec l’injonction paradoxale. Dans: L’art de l’innovation. 1st ed. L’Harmattan, pp. 207-218.