Année
1995
Auteurs
THIETART Raymond-Alain, KOENIG Christian
Abstract
L’objet de l’article est de mettre en évidence les différents mécanismes de changement à l’oeuvre dans une grande entreprise multidivisionnelle, mécanismes sur lesquels les dirigeants exercent un contrôle limité. Fondé sur une analyse longitudinale en profondeur, l’article met l’accent sur le caractère dialogique, d’expérimentation et d’apprentissage de la conduite du changement observé.
KOENIG, C. et THIETART, R.A. (1995). Contrôle et changement dans les organisations multidivisionnelles. Dans: Perspectives en management stratégique. 1st ed. Economica, pp. 57-85.