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Actes d'une conférence (2006), Proceedings of the 22nd EGOS Colloquium: The Organizing Society., European Group for Organizational Studies (EGOS)

Change in Performance Management Practices and Identity: A Case Study

ANCELIN-BOURGUIGNON Annick , Saulpic O., ZARLOWSKI P.

Dans cette contribution, nous nous proposons de clarifier les processus par lesquels la culture de l'entreprise qui, au cours des dernières années, s'est disséminée dans les organisations, devient internalisée par les individus. De manière plus spécifique, nous souhaitons évaluer la part respective des intérêts et des autres composantes de l'identité dans ce processus d'internalisation, ainsi que le degré de liberté des individus par rapport aux "technologies de gouvernance" qui sont associées à la culture de l'entreprise.

ANCELIN-BOURGUIGNON, A., SAULPIC, O. and ZARLOWSKI, P. (2006). Change in Performance Management Practices and Identity: A Case Study. In: Proceedings of the 22nd EGOS Colloquium: The Organizing Society. European Group for Organizational Studies (EGOS).

Mots clés : #Contrôle-de-gestion, #Culture-de-l'entreprise, #Gouvernance-des-individus, #Identité