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Année
2003
Abstract
Tout comme les individus, les organisations ont une essence constituée d’expériences passées, de croyances, de stocks de savoirs et de compétences de base. Les changements qui vont à l’encontre de cette identité sont souvent voués à l’échec. Les dirigeants peuvent apprendre à reconnaître ces conflits et faciliter le changement identitaire, pour préserver l’adaptabilité de leur organisation.
BOUCHIKHI, H. et KIMBERLY, J. (2003). Escaping the Identity Trap. Sloan Management Review, pp. 20-26.