Année
2017
Abstract
Il est, à la fois du point de vue managérial et théorique, extrêmement fertile d’aborder les organisations comme des séries de tensions à rééquilibrer continûment. La tension entre reconnaissance de la complexité des organisations et de l’environnement d’une part, et désir de simplicité en vue de l’efficacité des opérations d’autre part fait éminemment partie de ces tensions, et elle est pour partie reconductible à celle entre changement et stabilité. On observe qu’un moyen éminemment efficace de favoriser le changement est de reconnaître le rôle dominant que jouent dans la vie quotidienne de toute organisation, aussi « agile » soit-elle, les habitudes ou les routines. L’on ne peut se départir d’un obstacle qu’une fois qu’on le reconnaît.
BIBARD, L. (2017). Comment favoriser le changement dans la complexité? Les Cahiers de l’Actif, (492), pp. 49-61.
Mots clés