Année
2006
Abstract
Pendant sa longue histoire, un modèle simple semble rendre compte des succès ou des échecs, artisitiques et économiques, que connaît l’Opéra de Paris. Le mode de gouvernance, cad la manière dont le pouvoir est partagé au sein de l’institution entre l’Etat, le directeur et le personnel fournit une partie de l’explication. Celle-ci doit être complétée par des facteurs d’environnement: l’intensité de la création d’oeuvres lyriques et les conditions d’insertion de l’Opéra dans l’environnement économique et technologique.
AGID, P. et TARONDEAU, J.C. (2006). Autonomie et performance dans une grande institution culturelle. Dans: Entreprendre – Richesses de la diversité. 1st ed. Vuibert, pp. 61-78.
Mots clés