Actes d’une conférence
Année
2009
Abstract
Ce document examine la correspondance entre le chef Information Officer (CIO) les caractéristiques et les La stratégie d’affaires de l’organisation et la façon dont ce match auront une influence sur l’impact de l’IS sur l’organisation du la performance des entreprises. Sur la base de l’étude de typologies de la stratégie, l’alignement entre les EST et la stratégie d’entreprise et théorie de l’échelon supérieur, un modèle conceptuel est proposé. Les données de l’enquête de 81 DSI / IS managers sont recueillis à l’essai empirique modèle. Les résultats indiquent que l’adéquation entre stratégie d’entreprise et la DSI de certains répertoires de compétences, d’expériences et de personnalités pourrait conduire à une meilleure performance organisationnelle. Plus précisément, l’impact de l’IS sur les entreprises performance dans les organisations est sensiblement aligné il est mieux que celles en mal.
LI, Y. et HOO TAN, C. (2009). Aligning CIO Characteristics to Business Strategy: An Empirical Investigation. Dans: Proceedings of the 42nd Hawaii International Conference on System Sciences 2009 (CD-Rom). Institute of Electrical and Electronics Engineers (IEEE).