Année
2009
Abstract
Le discours entrepreneurial (« enterprise culture »), avec ses deux figures centrales du client souverain et de l’individu entrepreneur de lui-même, opère tant au niveau des organisations que de la société. Cette communication s’interroge sur le degré de liberté des individus soumis à ce discours et aux instruments de gestion qui l’incarnent. Une étude de cas, conduite dans une grande entreprise publique française, montre que quand le discours confronte l’identité des individus, ceux-ci réinterprètent le discours. Cette réinterprétation prend la forme d’une résistance subtile mais efficace aux systèmes qui opérationnalisent le discours entrepreneurial.
BOURGUIGNON, A. (2009). When the Enterprise Culture Meets Identities: A Case Study. Dans: La place de la dimension européenne dans la comptabilité, le contrôle et l’audit, Actes du 30e Congrès de l’Association Francophone de Comptabilité (AFC). EM Strasbourg.