L’article s’intéresse au rôle des managers amenés à exercer des responsabilités dans les situations de crise. Il s’appuie sur le cas des directeurs médicaux de crise (DMC) dans les hôpitaux français. Il montre comment ces médecins, propulsés en situation de crise, développent des compétences organisationnelles, structurent des collectifs et étendent leur action hors du temps de la crise, contribuant à une normalisation des crises et à l’hybridation des rôles médicaux et gestionnaires.