Année
2024
Auteurs
DONADA Carole, NOGATCHEWSKY Gwenaëlle, ALEGRE Joaquín
Abstract
Cette recherche examine le développement, depuis 2018, d’un startup studio par une banque internationale pour accélérer sa transformation digitale via l’innovation. Elle explore comment l’entreprise évite les écueils d’étouffement et d’isolement dans une structure d’innovation radicale tout en maintenant ses activités courantes. Les choix stratégiques du studio et des dix startups créées suivent deux principes : maintenir une autonomie par rapport à l’organisation parente et se concentrer systématiquement sur le service. Ces principes sont mis en œuvre par des actions visant à gagner en légitimité, privilégier le pragmatisme et adopter une approche de portefeuille pour les clients, technologies et modèles économiques.
DONADA, C., NOGATCHEWSKY, G. et ALEGRE, J. (2024). Transformation digitale et ambidextrie structurelle: Etude d’un cas de startup studio dans un groupe bancaire. Dans: 2024 ASAC. Montreal: Administrative Sciences Association of Canada (ASAC).