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      "fr" => "Les recherches en sciences de gestion et en théorie des organisations n'explicitent généralement pas la théorie des outils sur laquelle elles s'appuient pour rendre compte du rôle des instruments de gestion dans les dynamiques organisationnelles. Ce rôle essentiel reste relativement mystérieux du fait du manque de cadre théorique. En s'appuyant sur quelques exemples (le target costing en conception, les approches par activités en comptabilité de gestion, le balanced scorecard en pilotage de performance), cette communication tentera de dégager les éléments d'un cadre théorique non positiviste (ne faisant pas abstraction des dynamiques d'acteurs et du caractère subjectif de la connaissance et de l'interprétation) pour analyser le rôle des instruments de gestion comme outils informationnels auxquels s'appliquent les concepts psychologiques, sémiotiques et sociologiques d'une théorie des outils."
      "en" => "Business Administration Research and Theories of Organization do not generally explicit the theory of tools they use to analyze the role of management tools in organizational dynamics. This fundamental role remains relatively mysterious for lack of theoretical frame. By using some examples (Target Costing in Design, Activity-based approaches in Management Accounting, Balanced Scorecard in Performance Management), this communication will try to define features of a non-positivist frame, taking into account actors' dynamics and subjective nature of knowledge and interpretation, to analyze the role of management tools as informational tools to which psychological, semiotic and sociological concepts about ordinary tools can be applied."
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