Year
2007
Abstract
Pour devenir dirigeant, il ne suffit pas au manager à haut potentiel d’acquérir de nouvelles compétences ou connaissanecs au cours de formation, de gagner en ouverture d’esprit et en autonomie en s’expatriant ou encore de gérer des projets transverse d’envergure. Le risque serait même celui de renforcer son conformisme. Il lui faut véritablement partir à la reconquête de lui-même, de son désir et son potentiel de créativité. Il peut y parvenir en transformant ce parcours en un véritable parcours initiatique, fait de renoncements, de doutes d’épreuves diverses et de rituels d’intégration.
DUBOULOY, M. (2007). Le parcours initiatique du futur dirigeant. Dans: Comités exécutifs. Voyage au coeur de la dirigeance. 1st ed. Eyrolles, pp. 275-281.