Essec\Faculty\Model\Contribution {#2189
#_index: "academ_contributions"
#_id: "9580"
#_source: array:26 [
"id" => "9580"
"slug" => "le-marche-des-mini-pc"
"yearMonth" => "2011"
"year" => "2011"
"title" => "Le marché des Mini-PC"
"description" => "BOURGEON, L., PÉRON, C. et GALTIER, V. (2011). Le marché des Mini-PC. ESSEC Business School."
"authors" => array:3 [
0 => array:3 [
"name" => "BOURGEON Laurent"
"bid" => "B00000062"
"slug" => "bourgeon-laurent"
]
1 => array:1 [
"name" => "PÉRON Claire"
]
2 => array:1 [
"name" => "GALTIER Valentine"
]
]
"ouvrage" => ""
"keywords" => array:8 [
0 => "Analyse stratégique"
1 => "Analyse de secteur"
2 => "Analyse concurrentielle"
3 => "Modèle de Porter"
4 => "Facteurs Clés de Succès (FCS)"
5 => "Mini PC"
6 => "Tablette"
7 => "Strategy and General Management"
]
"updatedAt" => "2021-07-13 14:31:16"
"publicationUrl" => "http://dspace.essec.fr/handle/essec/3998"
"publicationInfo" => array:3 [
"pages" => null
"volume" => null
"number" => null
]
"type" => array:2 [
"fr" => "Etudes de cas déposées"
"en" => "Published cases"
]
"support_type" => array:2 [
"fr" => "Editeur"
"en" => "Publisher"
]
"countries" => array:2 [
"fr" => null
"en" => null
]
"abstract" => array:2 [
"fr" => "Cette étude de cas décrit la structure du marché français des Mini-PCs en 2010 et souligne la manière dont ce marché va être impacté par l’entrée de nouveaux concurrents sur ce marché et par l’arrivée de nouveaux produits pouvant être perçus comme des produits de substitution, les tablettes numériques. Cette étude de cas amène les apprenants à :- conduire une analyse des forces concurrentielles (5+1 Forces de Porter) et à en déduire les F.C.S. sur ce marché,- appréhender le positionnement stratégique des acteurs et les choix, notamment technologiques, sur lesquels ils reposent."
"en" => "Cette étude de cas décrit la structure du marché français des Mini-PCs en 2010 et souligne la manière dont ce marché va être impacté par l’entrée de nouveaux concurrents sur ce marché et par l’arrivée de nouveaux produits pouvant être perçus comme des produits de substitution, les tablettes numériques. Cette étude de cas amène les apprenants à :- conduire une analyse des forces concurrentielles (5+1 Forces de Porter) et à en déduire les F.C.S. sur ce marché,- appréhender le positionnement stratégique des acteurs et les choix, notamment technologiques, sur lesquels ils reposent."
]
"authors_fields" => array:2 [
"fr" => "Management"
"en" => "Management"
]
"indexedAt" => "2024-10-06T21:21:40.000Z"
"docTitle" => "Le marché des Mini-PC"
"docSurtitle" => "Published cases"
"authorNames" => "<a href="/cv/bourgeon-laurent">BOURGEON Laurent</a>, PÉRON Claire, GALTIER Valentine"
"docDescription" => "<span class="document-property-authors">BOURGEON Laurent, PÉRON Claire, GALTIER Valentine</span><br><span class="document-property-authors_fields">Management</span> | <span class="document-property-year">2011</span>"
"keywordList" => "<a href="#">Analyse stratégique</a>, <a href="#">Analyse de secteur</a>, <a href="#">Analyse concurrentielle</a>, <a href="#">Modèle de Porter</a>, <a href="#">Facteurs Clés de Succès (FCS)</a>, <a href="#">Mini PC</a>, <a href="#">Tablette</a>, <a href="#">Strategy and General Management</a>"
"docPreview" => "<b>Le marché des Mini-PC</b><br><span>2011 | Published cases </span>"
"docType" => "research"
"publicationLink" => "<a href="http://dspace.essec.fr/handle/essec/3998" target="_blank">Le marché des Mini-PC</a>"
]
+lang: "en"
+"_type": "_doc"
+"_score": 8.511739
+"parent": null
}