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"fr" => "Des courants de recherche récents en organisation ont développé une vision "actionnelle" de l'organisation selon laquelle les activités des acteurs font émerger l'organisation comme construit dynamique. Ils mettent l'accent sur le processus par lequel les discours font émerger le sens de l'action et produisent des effets pratiques "organisants". Cet article adopte une vision symétrique centrée sur l'activité elle-même comme discours en actes, plutôt que sur les pratiques et objets langagiers engagés dans l'activité. Faisant écho à la théorie des "actes de discours" (Austin et Searle) qui explore la "performativité des discours", c'est-à-dire leur pouvoir pratique de transformer les situations, cet article esquisse une théorie des "discours d'actes", explorant la "discursivité de l'action", c'est-à-dire son pouvoir de signifier. Les actes ne sont pas seulement des opérations qui transforment la situation, mais aussi des signes renvoyant à des significations construites socialement. Recourant aux théories pragmatistes de l'habitude et de l'enquête (Peirce et Dewey), l'activité collective est analysée comme processus discursif, qui combine des segments de signification stabilisés et socialement partagés ("habitudes") et des enquêtes situées destinées à adapter ou recréer les habitudes. Une étude de cas (mise en œuvre d'un système d'information de gestion intégré dans un groupe) montre que des changements organisationnels majeurs peuvent révéler des habitudes et leur cohérence discursive en les perturbant. Les acteurs sont alors confrontés à la tâche, difficile car non anticipée, de reconstruire les cadres discursifs de leur activité collective."
"en" => "Recent streams in organization research have developed an action-based view of organizing, whereby actors' actions make organization emerge as a dynamic construct. They stress the process by which discourses make the sense of action emerge and generate "organizing" practical effects. This article adopts the symmetric view, focused on activity itself as a discourse in acts, rather than on language practices and objects involved in activity. Echoing the theory of "speech acts" (Austin, Searle) which explores the "performativity of discourse", i.e. its power of transforming situations, this article sketches a theory of "act speeches", exploring the "discursivity of action", i.e. its power to make meaning. Acts are not only operations which transform the situation, but also signs pointing at socially constructed meanings. Resorting to the pragmatist theories of habit and inquiry (Peirce, Dewey), collective activity is analyzed as a discursive process, combining stabilized and socially shared segments of signification ("habits") and situated inquiries to adapt or recreate habits. A case study (implementation of an integrated management information system in a large firm) shows that major organizational changes may reveal habits and their discursive coherence by disturbing them. Actors face the task, difficult because unanticipated, of rebuilding the discursive frames of their collective activity. The conclusion summarizes the theoretical, practical and methodological contributions of this approach to activity."
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