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      "fr" => "Les sciences de gestion se sont enfermées dès leur origine dans une vision “représentationnelle”. En gestion, cela est particulièrement visible à travers le couple conception/exécution (Taylor) ou dans les théories de la décision (Simon). Plutôt qu’objectiver la connaissance, il est plus intéressant de la problématiser en intégrant les questions du sens et de l’action pour « redonner droit de cité à l’interprétation de l’action par les acteurs et à la construction du sens dans l’action ». Cette posture, qui s’inscrit dans la perspective des philosophies pragmatiques américaines, permet d’appréhender la conception en matière d’activité collective."
      "en" => "Management theories, from their historical origin, have been locked in a « representational » vision. It is particularly visible in the Taylorian dichotomy between design and execution and in Herbert Simon’s approach to decision theory. Rather than objectifying knowledge, it seems more interesting to problematize it and integrate action and sense issues to bring back and highlight actors’ interpretation of activity and sense making. This approach, inspired by pragmatist philosophy, stresses the relationship between design and collective activity."
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