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        En mobilisant l’approche néo-institutionnaliste et le concept d’entrepreneuriat institutionnel, nous sommes en mesure d’éclairer la manière dont les acteurs associatifs ont activement participé à la constitution du champ des musiques actuelles. Par le biais d’une étude de cas portant sur huit organisations, il a été possible d’identifier, d’une part, les conditions ayant favorisé le\n
        travail des fondateurs et dirigeants associatifs et, d’autre part, le contenu même du processus d’entrepreneuriat institutionnel. S’agissant des conditions, il semble que la progression du\n
        relativisme culturel, le changement de doctrine du ministère de la Culture et l’assimilation du rock à une forme de culture ont constitué des opportunités stratégiques pour les entrepreneurs.\n
        Leur action s’apparente à un processus en trois temps : (1) la création d’associations hybrides à la double dimension économique et politique, (2) le développement de réseaux ayant permis leur professionnalisation et (3) l’interaction entre  associations et pouvoirs publics, aboutissant à une forme de « co-construction » politique.
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