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Year
2008
Abstract
Reprendre une entreprise c’est aussi, pour le repreneur, permettre à celui qui l’a dirigée de « se déprendre » de ce qui a rempli sa vie pendant des années, de ce qui a été un élément constitutif fort de son identité professionnelle et sociale. Il en va de même avec les collaborateurs qui ont travaillé avec (pour) l’ancien dirigeant avec ce que cela signifie d’attachement à la personne du dirigeant et aux « façons de voir » et aux « manières de faire » que celui-ci a mis en place au fil des années. Il n’est pas toujours aisé pour le repreneur d’accorder de l’attention et de donner du sens à ce qui apparaît comme des débordements émotionnels, des résistances au changement, quand il attend enthousiasme et performance immédiate. La reprise d’entreprise peut alors se transformer en une succession de surprises (souvent fort désagréables) et se solder par une vaste méprise. Cet article se propose de donner quelques clés de compréhension du processus et du travail de deuil qui accompagne toute situation de perte, séparation, disparition.
DUBOULOY, M. (2008). Reprise d’entreprie : deuil et transition. Les Echos, pp. 50-57.
Keywords