Essec\Faculty\Model\Contribution {#2216
  #_index: "academ_contributions"
  #_id: "4536"
  #_source: array:26 [
    "id" => "4536"
    "slug" => "du-haut-potentiel-au-dirigeant-un-jeu-entre-hypermodernite-et-tradition"
    "yearMonth" => "2003-09"
    "year" => "2003"
    "title" => "Du haut potentiel au dirigeant : un jeu entre hypermodernité et tradition"
    "description" => "ALEXANDRE-BAILLY, F. et DUBOULOY, M. (2003). Du haut potentiel au dirigeant : un jeu entre hypermodernité et tradition. Dans: <i>Actes du colloque ESCP-EAP & Laboratoire de changement social, Université Paris VII-Denis-Diderot. L'individu hypermoderne</i>. ESCP-EAP, pp. 97-114."
    "authors" => array:2 [
      0 => array:3 [
        "name" => "DUBOULOY Maryse"
        "bid" => "B00000165"
        "slug" => "dubouloy-maryse"
      ]
      1 => array:1 [
        "name" => "ALEXANDRE-BAILLY F."
      ]
    ]
    "ouvrage" => "Actes du colloque ESCP-EAP & Laboratoire de changement social, Université Paris VII-Denis-Diderot. L'individu hypermoderne"
    "keywords" => []
    "updatedAt" => "2021-04-19 17:57:25"
    "publicationUrl" => null
    "publicationInfo" => array:3 [
      "pages" => "97-114"
      "volume" => null
      "number" => null
    ]
    "type" => array:2 [
      "fr" => "Actes d'une conférence"
      "en" => "Conference Proceedings"
    ]
    "support_type" => array:2 [
      "fr" => "Editeur"
      "en" => "Publisher"
    ]
    "countries" => array:2 [
      "fr" => null
      "en" => null
    ]
    "abstract" => array:2 [
      "fr" => "Cette communication s'intéresse au processus de construction identitaire des dirigeants conemporains. Elle examine en quoi les dispositifs de gestion des hauts potentiels peuvent conduire à sélectionner des individus hypermodernes, qui développent un faux self pour se défendre de la complexité des exigences de l'environnement. Ces hauts potentiels peuvent avoir tendance à se conformer à ce qu'ils imaginent être attendu d'eux. Devenus dirigeants, ils se retrouvent démunis s'ils ne font appel qu'à leur personnalité hypermoderne. Ils doivent retrouver leur véritable personnalité pour être capable d'assumer le cadre de façon innovante et performante."
      "en" => "Cette communication s'intéresse au processus de construction identitaire des dirigeants conemporains. Elle examine en quoi les dispositifs de gestion des hauts potentiels peuvent conduire à sélectionner des individus hypermodernes, qui développent un faux self pour se défendre de la complexité des exigences de l'environnement. Ces hauts potentiels peuvent avoir tendance à se conformer à ce qu'ils imaginent être attendu d'eux. Devenus dirigeants, ils se retrouvent démunis s'ils ne font appel qu'à leur personnalité hypermoderne. Ils doivent retrouver leur véritable personnalité pour être capable d'assumer le cadre de façon innovante et performante."
    ]
    "authors_fields" => array:2 [
      "fr" => "Management"
      "en" => "Management"
    ]
    "indexedAt" => "2024-12-22T03:21:45.000Z"
    "docTitle" => "Du haut potentiel au dirigeant : un jeu entre hypermodernité et tradition"
    "docSurtitle" => "Conference Proceedings"
    "authorNames" => "<a href="/cv/dubouloy-maryse">DUBOULOY Maryse</a>, ALEXANDRE-BAILLY F."
    "docDescription" => "<span class="document-property-authors">DUBOULOY Maryse, ALEXANDRE-BAILLY F.</span><br><span class="document-property-authors_fields">Management</span> | <span class="document-property-year">2003</span>"
    "keywordList" => ""
    "docPreview" => "<b>Du haut potentiel au dirigeant : un jeu entre hypermodernité et tradition</b><br><span>2003-09 | Conference Proceedings </span>"
    "docType" => "research"
    "publicationLink" => "<a href="#" target="_blank">Du haut potentiel au dirigeant : un jeu entre hypermodernité et tradition</a>"
  ]
  +lang: "en"
  +"_type": "_doc"
  +"_score": 8.957939
  +"parent": null
}