Année
2000
Abstract
D’après la littérature, des compétences en R&D et en marketing sont déterminantes pour des innovations réussies financièrement. Ces deux points sont étudiés dans l’industrie alimentaire, dont les dépenses de R&D sont faibles, mais dont le développement de produits est considéré comme stratégiquement important. Les résultats d’une série d’études de cas montrent que d’autres paramètres que la R&D et le marché peuvent être plus appropriés pour expliquer les innovations réussies. Un nouvel ensemble de paramètres spécifiques à l’innovation a été déterminé et le modèle a été révisé.
HARMSEN, H., GRUNERT, K.G. et DECLERCK, F. (2000). Why Did we Make that Cheese? An Empirically Based Framework for Understanding what Drives Innovation Activity. R&D Management, pp. 151-166.