Année
2002
Abstract
Le succès du Balanced Scorecard dans les milieux professionnels montre l’importance des besoins des entreprises en matière de mesure de la performance et de tableaux de bord. Mais il montre aussi l’ambiguité de ces besoins : illusion d’une structure standard quelle que soit la stratégie, confiance excessive dans l’outil alors que les pratiques vivantes d’animation de gestion sont plus importantes.
LORINO, P. (2002). Un schéma stratégique. L’Informatique Professionnelle, pp. 9-14.