Année
2005
Abstract
Cet article présente le concept sociologique d’épreuve proposé par Boltanski et Chiapello (1999) et en propose une application dans le champ du contrôle de gestion. L’évaluation de la performance peut ainsi être considérée comme une épreuve évoluant sous l’influence de la critique, dans le sens d’une plus grande justice organisationnelle. L’étude de l’évolution décennale des règles d’attribution du bonus dans un groupe textile français fournit une illustration de la dynamique de cette épreuve.
BOURGUIGNON, A. et CHIAPELLO, E. (2005). The Role of Criticism in the Dynamics of Performance Evaluation Systems. Critical Perspectives on Accounting, 16(6), pp. 665-700.