Année
1995
Abstract
Afin d’ illustrer une théorie du changement centrée sur l’étude des processus, l’article examine la biographie d’une organisation novatrice confrontée à des pressions tant internes qu’externes vers un management plus bureaucratique et montre comment le dirigeant adapte l’organisation tout en préservant un mode de management original.
BOUCHIKHI, H. et KIMBERLY, J. (1995). The Dynamics of Organizational Development and Change : How the Past Shapes the Present and Constrains the Future. Organization Science, pp. 9-18.