Année
2005
Abstract
En utilisant le processus d’évaluation comme moyen de recherche, cette étude de cas met en valeur les différences culturelles entre les cadres français et britanniques dans un groupe hôtelier international. Un certain nombre de résulats concernant en particulier l’organisation, les valeurs, les actions et le comportement des dirigeants français semblent dévier des recherches effectuées à ce jour. La complexité, les interrelations, interdépendances et contradictions culturelles et leurs composantes mises à jour dans cet article semblent indiquer le besoin d’une analyse plus fine des phénomènes culturels que celle effectuée dans des études précédentes.
GRÖSCHL, S. et DOHERTY, L. (2005). The Complexity of Culture: Using the Appraisal Process to Compare French and British Managers in a UK Based International Hotel Organisation. International Journal of Hospitality Management.