Actes d’une conférence
Année
2004
Abstract
CD-Rom et Site L’économie indienne a commencé sa procédure de libéralisation en 1991 dans le cadre du programme d’adaptation structural du FMI et de la World Bank. Le programme d’adaptation structural a exigé de l’Inde de dérégler d’une façon échelonnée, d’éliminer le régime de permis et d’ouvrir son économie au capital étranger. Avec l’ouverture de l’économie, le marché indien est devenu intensément concurrentiel et turbulent avec l’entrée d’une plus grande participation étrangère. Cet article essaye d’établir un modèle conceptuel de réponse stratégique par des politiques et des pratiques en matière de gestion efficace des ressources humaines dans un tel environnement du marché. L’article essaye de comprendre ce phénomène par une étude de cas détaillée d’un joint-venture Indo-Japonais. Plusieurs sujets concernant la nouvelle conception d’organisation, les réponses efficaces des corporations comme la nouvelle conception d’organisation, les modes de gestion professionnelles et orientées vers l’employé et d’un modèle hybride des interventions Indo-Japonais de HRM sont discutés.
SOM, A. (2004). Strategic Organizational Response of an Indo-Japanese Joint Venture to India’s Economic Liberalization. Dans: Proceedings of the AIB 46th Annual Meeting. Academy of International Business.