Année
2006
Abstract
Dans une économie mondialisée de plus en plus complexe, force est de constater que les nivaux de performances dans la supply chain stagnent, alors qu’on s’était habitué à des améliorations successives depuis plusieurs années. Le supply chain management est pris dans des champs de déséquilibre qui ne s’avèrent plus seulement temporaires mais qui tendent, au contraire, à devenir permanents. Il faut donc savoir passer d’organisations, dont la compétence essentielle était dans la gestion, à des organisations capables de soutenir un rythme élevé de changements structurels.
DORNIER, P.P. (2006). Pourquoi le supply chain management est-il devenu un enjeu si difficile à maîtriser ? Réalités Industrielles (série des « Annales des Mines »), pp. 11-15.