Année
1994
Auteurs
XUEREB Jean-Marc, WRIGHT R.
Abstract
Les activités de Business process re-engineering permettent de considérer l’intégralité des critères stratégiques d’une entreprise et de les intégrer dans des processus efficients. Nous présentons quatre principes de base permettant de réaliser cette intégration puis nous développons un modèle stratégique de Business process re-engineering.
WRIGHT, R. et XUEREB, J.M. (1994). Organizational Revitalization within a Knowledge-based Approach of the Firm. Dans: Proceedings of the Second International Symposium on the Management of Industrial and Corporate Knowledge. Institut International pour l’Intelligence Artificielle (IIIA), pp. 113-124.