Année
2006
Abstract
Ce livre résulte d’un travail de recherche longitudinale sur les relations entre gouvernance et performances dans une grande institution culturelle : l’Opéra de Paris. L’histoire de l’Opéra de Paris permet de mettre en évidence cinq modèles de gouvernance depuis le « privilège » royal attribué à Jean-Baptiste Lully en 1672 jusqu’au quasi contrat liant Hugues Gall aux ministères de tutelle entre 1995 et 2004. Les performances de l’Opéra de Paris, audience et maîtrise économique, semblent liés au degré d’autonomie de la direction vis-à-vis des pouvoirs publics. A l’issue de ces analyses longitudinales, des propositions sont faites pour améliorer le mode de gouvernance dans le futur. Les analyses statistiques du passé récent sont prolongées par simulation et de nouvelles perspectives stratégiques sont proposées et évaluées.
AGID, P. et TARONDEAU, J.C. (2006). L’Opéra de Paris : Gouverner une grande institution culturelle. Vuibert, 321 pages.