Articles ou vidéos de vulgarisation
Année
2000
Abstract
Les entreprises réalisent des performances qui ne peuvent pas être totalement expliquées par leur positionnement concurrentiel ou par les actifs qu’elles exploitent. Depuis une dizaine d’années, une explication nouvelle et complémentaire est proposée : ce sont les ressources spécifiques de chaque entreprise, celles qui la différencient de toutes les autres et qui permettent de comprendre les variations de performances. Cette nouvelle approche place les savoirs, ceux qui sont les moins observables, les moins codifiables, les plus difficilement transmissibles, parmi les actifs stratégiques les plus précieux. Mais leur gestion est très délicate. Elle exige des organisations apprenantes, ouvertes et flexibles et des leaders modestes, entraîneurs d’hommes et avides de connaissances.
TARONDEAU, J.C. (2000). Les stratégies fondées sur les savoirs. Les Echos, pp. 2-4.