Année
1997
Abstract
Une proportion croissante d’entreprises françaises met en oeuvre des systèmes de mesure de performance formalisés, avec le risque d’y voir un substitut à la communication et à la coopération entre les différents niveaux de management, nécessaires mais souvent difficiles en France.
LORINO, P. (1997). Leistungssteuerungssysteme in Frankreich – Entwicklung und Wandel. Controlling, pp. 24-28.