Année
1992
Abstract
Depuis la seconde moitié des années 80, beaucoup de théoriciens du management se sont engagés dans la critique du management professionnel et l’éloge d’un management organique. Or, plusieurs observations tendent à prouver que les fonctionnements sur le modèle du clan ont des faiblesses non moins graves que celles des fonctionnements bureaucratiques. Cherchant une synthèse entre ces deux modèles habituellement opposés, les auteurs proposent le concept de management bureauganique pour réunir les avantages du clan et de la bureaucratie, l’un minimisant les effets pervers de l’autre. Une étude de cas montre comment un mode de management bureauganique peut être mis en place et comment les dirigeants peuvent résister à la tendance des organisations à secréter toujours plus de bureaucratie à mesure qu’elles se développent.
BOUCHIKHI, H. et KIMBERLY, J. (1992). Le management « bureauganique » : ou comment réconcilier le clan avec la bureaucratie. Gérer et Comprendre, pp. 4-16.