Actes d’une conférence
Année
2005
Abstract
Dans cette recherche sont explorés les rôles de l’identité et de l’identification dans le processus d’appropriation (ou de résistance) des acteurs à l’introduction d’un nouvel instrument de gestion des performances associé au développement de la culture économique dans une grande entreprise française du secteur public traditionnellement orientée vers divers aspects de la performance sociale. Cette recherche s’appuie sur des entretiens et observations terrains.
BOURGUIGNON, A., SAULPIC, O. et ZARLOWSKI, P. (2005). « Le coût unitaire, ce n’est pas ma priorité ». Le difficile passage de la performance sociale à la performance économique dans une entreprise du secteur public. Dans: Performances économiques & performances sociales à l’heure de la RSE. Financial Management Association (FMA), pp. 183-196.