Année
2003
Abstract
Plus que jamais, les dirigeants d’entreprise sont remis en cause. Aujourd’hui encensés, ils sont quelque temps plus tard critiqués. Cet état de fait ne peut être attribué à une supposée incompétence. Il est naturel. Il est le résultat de la dynamique propre des systèmes complexes que sont les entreprises et dont les dirigeants ont la charge. L’article décrit les apports des théories de la complexité pour nous aider à comprendre les raisons derrière les succès et échecs des responsables d’entreprise. Il met en perspective les contributions de Jean-Claude Tarondeau en la matière.
THIETART, R.A. (2003). La tâche impossible du dirigeant ou comment Jean-Claude Tarondeau s’est efforcé de la rendre réalisable. Dans: Savoir gérer. Mélanges en l’honneur de Jean-Claude Tarondeau. 1st ed. Vuibert, pp. 347-354.