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      "fr" => "Une tendance forte traverse la tradition des entreprises, celle de la méfiance envers le sujet connaissant. Pourtant la connaissance est un processus interactif entièrement porté par les acteurs, la dimension organisationnelle étant apportée par le système d'action collectif auquel ils contribuent. Connaître, c'est interpréter l'action. La connaissance est donc un processus et non un état. Les codes et les informations qu'on baptise parfois à tort "connaissancex explicites" ne sont que des signes produits à propos d'une certaine action, et ils ont pour fonction d'instrumenter les processus de cognition des acteurs de l'organisation. Les "systèmes" : systèmes d'information, systèmes de gestion, sont contextuels, contingents à un certain type de situations. Pour les concevoir, il faut donc partir d'une première définition des processus d'action concrets qu'ils sont censés instrumenter."
      "en" => "In the Taylorian tradition of business management, distrust towards the knowing subject can be observed. However knowledge is an interpretation process entirely carried by actors. Organizational dimension can esclusively be found in the collective process of action. Knowing is interpreting action. Knowledge is a process and not a state. The codes at times -and wrongly- called "explicit knowledge" are signs produced about a certain action process, to tool actors' knowledge processes. "Systems" (Information Systems, Management Systems) are contextual, contingent to a certain type of situation. To desigtn them it is necessary to start from a definition of the action processes they are supposed to support."
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