Innovating Human Resource Strategies for Redesigning Organisations: Implications for Corporate Performance in the Context of India's Economic Liberalisation

Actes d’une conférence

Innovating Human Resource Strategies for Redesigning Organisations: Implications for Corporate Performance in the Context of India’s Economic Liberalisation

Année

2002

Auteurs

Abstract

CD-Rom. Cet article cherche à comprendre le rôle des stratégies innovantes dans le management des Ressources Humaines et plus particulièrement étudie comment les stratégies de management des ressources humaines (rôle et structure du Département Ressources Humaines, Recrutement, Formation Continue & Redéploiement, Optimisation des Performances, Rétribution et Ajustement) permettent de développer les performances du groupe. Une enquête couvrant 54 sociétés basées en Inde a été menée et a permis d’analyser les stratégies innovantes en RH, grâce à des techniques de statistiques « bivariées » et « multivariées », ce qui a fait ressortir différents types de politique RH (avec leurs modalités et mécanismes) dans des entreprises plus ou moins performantes qui traversent une restructuration. Il a été montré par une dichotomisation de l’échantillon selon les performance, que les entreprises performantes pratiquaient des politiques de management des RH innovantes très différentes des entreprises moins performantes.

SOM, A. (2002). Innovating Human Resource Strategies for Redesigning Organisations: Implications for Corporate Performance in the Context of India’s Economic Liberalisation. Dans: Proceedings of the Third Asia Academy of Management in the 1st Century Conference. Financial Management Association (FMA).