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Année
2013
Abstract
La vie organisationnelle en sépare spontanément les membres et composantes, en limitant inexorablement leur rationalité : l’augmentation de la performance se fait inévitablement au détriment de la transversalité et d’un savoir collectif partagé de l’organisation sur elle-même. A contrario, lorsque malgré cette tendance structurelle à la divergence, a lieu une réelle communication transversale, fonctionnelle et hiérarchique, la performance globale et à long terme des organisations d’une part, et leur capacité de résilience face aux crises augmentent significativement. Il en va de même de la diversité religieuse et culturelle : elle a pour première conséquence de séparer. Mais, lorsqu’elle est mise à profit pour de réels échanges, elle a pour effet une puissance d’action collective et de construction de sens décisive.
BIBARD, L. (2013). Humanisme et management. Qualitique, (247), pp. 33-37.
Mots clés