Année
2013
Abstract
À partir d’une analyse longitudinale de l’Opéra de Paris, cet article montre que le degré d’autonomie de l’institution vis-à-vis des tutelles publiques semble rendre compte des succès ou des échecs, artistiques et économiques, que connaît l’Opéra de Paris. Le mode de gouvernance, c’est-à-dire la manière dont le pouvoir est partagé au sein de l’institution entre l’État, le directeur et le personnel fournit une partie de l’explication. Celle-ci doit être complétée par des facteurs d’environnement : l’intensité de la création d’œuvres lyriques et les conditions d’insertion de l’Opéra dans l’environnement économique et technologique.
AGID, P. et TARONDEAU, J.C. (2013). Gouvernance et performances des maisons d’opéra. Dans: Art et gestion de l’art : Leadership et institutions culturelles. 1st ed. Liber, pp. 121-146.